Гид финансов Ла Лиги. «Атлетико» среди футбольной элиты

«Атлетико Мадрид»

ВЛАДЕЛЕЦ Семья Хиль (48,81%), «Wanda Group» (20%) и Энрике Сересо (17,9%)

ПРЕЗИДЕНТ Энрике Сересо

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Мигель Анхель Хиль Марин

ЧИСЛО ЧЛЕНОВ КЛУБА 87000 человек

СТАДИОН «Висенте Кальдерон» (в собственности)

ДОХОДЫ €240,66 миллиона

РАСХОДЫ €108,5 миллиона

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ €0,62 миллиона

ДОЛГ €431,2 миллиона

СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ 18162937 подписчиков

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ СПОНСОР «Nike», «Plus500»

СПОНСОРЫ «Huawei», «Mahou», «CaixaBank» и «Coca-Cola»

 

«Атлетико Мадрид» — это клуб, который отметился на международной арене ярче, чем несколько лет назад. «Атлетико» прошёл путь от обычного участника Лиги Чемпионов до неотъемлемой её части, выйдя в финал дважды за три года, и показывая отличную конкурентоспособность в Примере в тот же период. Это и стало ключевыми событиями, повлиявшими на важный коммерческий скачок, которые заставили руководство составить план действий, чтобы достичь суммы дохода в €300 миллионов в 2018 году.

 

 

Первым важным шагом было новое распределение телевизионных доходов, благодаря чему после четырех лет топтания на одном и том же уровне между €41 и €45 миллионов, в сезоне 2015/16 доходы начали расти, а в сезоне 2016/17 достигли суммы в €103 миллиона. Чтобы лучше понять, что это значит: в этом году будет оплачена такая же сумма за обратный трансфер игроков, сколько было получено дохода в общей сложности в течение четырёх лет. 

C этим улучшением произойдет и укрепление клуба среди элиты европейского футбола, что согласно последним двум проведенным аудитам позволило ему удвоить доходы от турниров под эгидой УЕФА. Параллельно с этим, в качестве ещё одного доказательства того, что «Атлетико» становится глобальным, клуб был приглашен на летний турнир Международный Кубок Чемпионов в Австралии, где принимают участие основные бренды европейского футбола. 

Международная поддержка также приходит из Китая, благодаря «Wanda Group». Группа приобрела 20% акций клуба за €45 миллионов и предоставила грант еще на €15 миллионов для футбольной академии. Её идея заключается в том, чтобы красно-белый бренд «Атлетико Мадрид» привлекал новых поклонников при помощи выполнения коммерческих действий, таких как продажа официальных товаров в торговых центрах «Wanda», и особенно при помощи учебных программ.

 

 

Интернационализация, даже на ранней стадии, начала проявляться в договорных улучшениях. Торговая площадка «Plus 500» увеличила почти в три раза доходы от спонсорства, до €10,6 миллиона. Заключено соглашение на четыре года, и впервые это принесло стабильность активов, которые в последние годы поступали от разных марок. Долгосрочное спокойствие клубу также подарила компания «Nike», которая гарантирует минимальный доход в размере $9 миллиона в год вплоть до 2026 года, что всё еще далеко от сумм, которые получают другие крупные европейские клубы с меньшим количеством спонсоров. Однако они получают более €20 миллионов ежегодно за своё присутствие в Азии и США. 

Удачным завершением всего этого процесса, который требует от клуба быть более избирательным к брендам, с которыми он сотрудничает, станет переезд клуба на стадион «Ла-Пейнета» в следующем году, что позволит получить больший доход за счёт партнеров и услуг. 

Клуб подсчитал, что конфигурация трибун нового стадиона, с большим количеством мест и VIP-услуг, может привести к дополнительным доходам, которые оцениваются в €20 миллионов. По самым надёжным оценкам, клуб получит доход от болельщиков, так как вместительность стадиона «Висенте Кальдерон» была достаточно маленькой, при том, что количество партнеров выросло с 60 до 87 тысяч с 2013 года до начала этой кампании.

 

 

Теперь клуб увидит, может ли весь этот дополнительный бизнес поддержать рентабельность, которая в течение многих лет подрывалась громоздкими финансовыми затратами, в результате чего у клуба появились чрезмерные долги, которые из года в год делали прибыль почти нулевой. 

Ситуация усугубилась, как минимум на время, из-за изменения плана финансирования работ на стадионе. Например, на настоящий план интернационализации, который помог бы сделать выгодной растущую с каждым днём видимость клуба за пределами Испании. Или на политику, которая сделала бы «Атлетико» новаторским клубом страны, которая контролирует 25% акций «Атлетико Калькутта» в Первом дивизионе Индии, в то время как во Франции почти 35% акций «Ланса», играющего во французской Лиге 2. Это две различные стратегии, первая из которых стремится возродить увлечение командой на одном из самых важных рынков в Азии, а вторая — иметь платформу, на которой формируют игроков. С этими двумя инициативами в скором времени можно будет открыть франшизу на мини-футбол в США, после получения приглашения от Профессиональной Лиги по мини-футболу (FSL), о чём «Барса» тоже уже задумывается. 

Все эти факторы роста не являются столь необходимыми для поддержания имеющегося капитала, но прежде всего, чтобы конкурировать с клубами с большим количеством приобретенных игроков, и предотвратить побег талантов в другие клубы, свободные от задолженностей и способные выплачивать более интересные гонорары. 

В клубе работает около 330 человек, из которых около 210 являются управленческим персоналом или помощниками. Клуб передал некоторые функции на аутсорсинг, такие как работа VIP-зоны нового стадиона. 

 

Доходы (Оборот — общая сумма доходов за вычетом операционного дохода)

 

До того, как в силу вошли новые контракты на телевидении, локомотивом развития клуба было укрепление позиций в Лиге Чемпионов, что позволило почти утроить доходы от соревнований. Это стало возможным не только благодаря выплатам УЕФА, но и благодаря росту продаж билетов и абонементов на матчи; рост был насколько стремительным, что вскоре спрос превысил предложение. Также, благодаря контракту с «Nike» возросла и прибыль от выпуска сопутствующих товаров, а подписание договора с «Plus 500» вместо «Azerbaijan», принесло куда большую выгоду.

 

Publicidad y comercial — Реклама

Television — Телевидение

Abonados y socios — Абонементы и членство

Competicion — Соревнования/Доход от матчей

Otros ingresos de explotacion — Операционный доход

Cifra de negocio — Оборот

 

 

Долг (Сумма долга за вычетом отложенного налога, дебитов и кассы)

 

Структура финансовых обязательств «красно-белых» в последние годы оставалась почти без изменений, так как высокие финансовые издержки почти не позволяли погасить накопившиеся долги. Самым ярким примером может послужить обсуждение уменьшения долговых обязательств с налоговым агентством, которое было вызвано большой задолженностью финансовым организациям и частным инвесторам. Тот факт, что задолженность клуба инвестиционным фондам больше, чем его задолженность банкам, также является поводом для беспокойства.

 

Banca — Банк

Administracion publica — Общественные организации

Clubes — Клубы

Otros pasivos — Другое

Deuda neta — Общий долг

 

 

 

Расходы (расходы на персонал и игроков)

 

Увеличение доходов полностью было направлено на обеспечение возможности тратить больше на подписание игроков. По данным, полученным при проведении аудиторской проверки, амортизация недвижимого имущества удвоилась с момента прошлого аудита, а в сезоне 2015/16 может составить €47 миллионов. Что касается зарплат, то после вхождения в состав акционеров китайской корпорации «Wanda» появилась возможность поднять зарплатный потолок на уровень €120 миллионов, продолжая тенденцию, сложившуюся в последних сезонах. В то же время клуб должен стабилизировать расходы на закупки. Оставшиеся расходы вызваны, в первую очередь, большим количеством поездок на игры по всей Европе.

 

Aprovisionamientos — Закупки

Gastos de personal — Расходы на персонал

Otros gastos de explotacion — Операционный доход

Amortizacion de inmovilizado — Амортизация недвижимого имущества

 

 

Итоги

 

Структура расходов клуба зависит от общего оборота, который последние несколько лет всегда находится в плюсе. Без сомнений, финансовые издержки стали практически фиксированными расходами, которые не только не уменьшались, но росли от года к году. Это одна из самых серьезных финансовых проблем клуба, так как последние несколько лет показатель рентабельности оставлял желать лучшего.

 

Plusvalias por transpasos — Прирост капитала от продажи игроков

Otros resultados/Subvenciones — Другое/Субсидии

Resultatos de explotacion — Доход от операций

Costes Financieros — Финансовые затраты

Resultado neto — Чистый доход