Гид финансов Ла Лиги. Болото «Осасуны»

«Осасуна»

 

ВЛАДЕЛЕЦ Совладельцы

ПРЕЗИДЕНТ Луис Сабальса

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Анхель Арданас

ЧИСЛО ЧЛЕНОВ КЛУБА 13500 человек

СТАДИОН «Эль-Садар» (разрешение, выдаваемое государственным органом)

ДОХОДЫ €11,76 миллиона

РАСХОДЫ €4,63 миллиона

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ €0,12 миллиона

ДОЛГ €33,2 миллиона

СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ 376415 подписчиков

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ СПОНСОР «Adidas»

СПОНСОРЫ «Lacturale», «CaixaBank», «Coca-Cola», «Sagamóvil», «Movistar+», «IMQ», «Amstel», «Victorino Vicente»

 

Кризис негативно сказывается на образе многих клубов, особенно тех, которые встретили спад экономики с высокой задолженностью. ФК «Осасуна» является одним из них, отягчающим обстоятельством для которого стало еще и то, что после потери категории клуб был замечен в договорных матчах, за которые сегодня ему выдвигают обвинения в суде. Его цель остаться в Примере не была достигнута, и после двух лет в Сегунде, он остался одним из четырех клубов, вместе с «Барсой», мадридским «Реалом» и «Атлетиком», которые избежали преобразования в спортивное акционерное общество в девяностых годах.

Единственной причиной, которая объясняет его выживание и способность вернуться в элиту, является соглашение с правительством Наварры о погашении задолженности, после того, как «в последние годы клуб занимался творческой бухгалтерией, с расходами и доходами, которые не попали в сводные счета деятельности», заявил в январе этого года Луис Сабальса, который стал президентом клуба в конце 2014 года, и несет ответственность за руководство реструктуризацией учреждения на всех уровнях.

В ходе выполнения аудита, проведенного по просьбе регионального правительства, были обнаружены необоснованные платежи на сумму в €10,2 миллиона и переводы на счета подставных фирм на сумму €5,7 миллиона. Цель состояла в том, чтобы положить конец этим действиям, и вернуться к балансу в отчёте о прибылях и убытках, что клубу свободно удалось сделать в сезоне 2014/15 при помощи трансферов, и в закончившемся 30 июня отчетном периоде было предусмотрено сохранение этой стратегии.

Этот план действий предусматривает, что клуб должен погасить все свои долги в течение периода в семь или восемь лет, который будет сокращаться благодаря росту клуба. Клуб берет на себя обязательство выделять 25% всех доходов от телевидения в счёт погашения долга в размере €52 миллионов, которые клуб должен региональной налоговой службе, в собственность которой на данный перешел стадион «Эль-Садар» и спортивные сооружения Тахонара, через передачу объектов кредитору в счёт уплаты долга. Клуб имеет обязательство по выкупу активов по цене €43 миллиона в течение 30 лет, за этот период «Осасуна» будет платить ежегодную арендную плату, которая будет служить для постепенного уменьшения пассивов. Кроме того, в ближайшие 15 лет клуб должен будет погасить €18 миллионов банковских кредитов.

Проблема заключается в том, что это обстоятельство повлияет на состав команды. Ла Лига установит один из вариантов максимального размера заработной платы с низкой конкурентоспособностью, в то время как способность клуба приносить доход ненамного выше, чем у любой другой команды из середины таблицы. В соответствии с планом можно отметить, что только 50% доходов от вещания можно будет выделить на выплату основному составу, что соответствует сумме примерно в €21 миллион, такое же количество было потрачено перед спуском.

Возможность возвращения клуба в Примеру будет зависеть от осуществленных продаж. Бренды также будут делать ставки на клуб. Все проблемы, которые возникли в последние годы, привели в тому, что компания «Lacturale» решила расторгнуть договор в 2014 году, несмотря на то, что её логотип находился на передней стороне футболки, за что фирма платила €265000 в год.

Кооператив уже заявил, что не может принять новые условия, выставленные руководством клуба, которое установило минимальную сумму спонсорства в €800000, а Сабальса хотел получать €1 миллион за сезон. На момент выхода этого номера в печать новая футболка, разработанная фирмой «Adidas», вышла в свет свободной от рекламы, как это происходит с другими клубами Примеры, которые не обладают достаточной привлекательностью для международных компаний, и в то же время не могут найти сильную поддержку со стороны местных предпринимателей.

Ни одна из других наваррских компаний не сделала никаких телодвижений в сторону проекта, и теперь для клуба фактически не существует спонсорства даже более низкого уровня. Наряду с «Lacturale», в списке партнеров фигурируют «CaixaBank» (с сильным сосредоточением на территории региона после приобретения «Banca Civica»), «Coca-Cola», «Amstel», концессионер «Saga Móvil» и фирмы, работающие в секторе здравоохранения, «ACUNSA» и «Clinica Universidad de Navarra». Целью клуба, в соответствии с планом жизнеспособности, является удвоение коммерческих доходов до €3 миллионов, по сравнении с прошлым годом в элите, в то время как доходы клубов с более сдержанной политикой в отношении членов и партнеров, выросли на €0,5 и вышли на уровень до €3,5 миллионов. Клуб увеличил цены на членство в среднем на 10%, что позволит получать больше доходов с тем же членским составом, который по состоянию на конец прошлого года насчитывал 13500 человек.

«Клуб должен убедиться в преданности своих болельщиков в течение еще одного сезона», — заявило руководство прошлым летом своим болельщикам, которые стали чуть ли не главным источником дохода, наряду с телевидением.

Эти данные позиционируют его как один из клубов, которые на самом деле имеют низкий уровень реализации, и даже не могут заполнить стадион вместимостью в 19000 человек. Некоторые люди сначала прибегли бы к гипотетическому преобразованию компании в спортивное акционерное общество. Но план жизнеспособности предполагает, что это не тот вариант решения проблем, которого хочет руководство, но признает, что возврат к прежней ситуации в конечном итоге приведет к выплатам штрафов в пользу Ла Лиги или Высшего Совета Физической Культуры. То же самое случится, если не будут выполнены нормы экономического контроля.

Клуб во главе с Анхелем Арданасом в прошлом году должен был принять меры по сокращению штата на 18 человек. Из 141 сотрудника только девять работают в административном секторе по состоянию на конец 2015 года. 

 

Доходы (Оборот — общая сумма доходов за вычетом операционного дохода)

 

Доходы клуба уменьшались последние три года, даже когда команда играла в Примере. Слабые спортивные результаты повлияли на доходы от телетрансляций, что, в свою очередь, также негативно повлияло на спрос на членства и абонементы, и это будет очень сложно исправить. В прошлые сезоны команда получала от них около €5 миллионов доходов, но сейчас эта цифра достигает в среднем €3,5 миллионов. В то же время ожидается рост доходов от продажи билетов.

 

Publicidad y comercial — Реклама

Television — Телевидение 

Abonados y socios — Абонементы и членство

Competicion — Соревнования/Доход от матчей

Otros ingresos de explotacion — Операционный доход

Cifra de negocio —  Оборот

 

 

 

Долг (Сумма долга за вычетом отложенного налога, дебитов и кассы)

 

Основным затруднением «Осасуна» стали растущие долговые обязательства и структура руководства клуба. На данный момент команда нуждается в крупном инвесторе, способном оказать финансовую поддержку команде. Долги росли последние три года пребывания в Лиге Сантандер, так как региональные власти не наблюдали за его деятельностью, что породило вседозволенность. В конце концов, в 2014 году произошла реструктуризация пассивов через передачу прав на владение стадионом «Эль-Садар», что позволило вдвое сократить долг. Сейчас основным кредитором клуба является налоговая служба (€52 миллиона долга), в то время как «Caixa Bank», «Popular» и «Bankinter» ожидают выплаты в размере €15 миллионов до 2030 года.

 

Banca — Банк

Administracion publica — Общественные организации

Clubes — Клубы

Otros pasivos — Другое

Deuda neta — Общий долг

 

Расходы (расходы на персонал и игроков)

 

Новая финансовая ведомость подразумевает снижение расходов как по спортивной части, так и по всем остальным статьям. Зарплатный фонд, который раньше составлял порядка €20 миллионов во времена выступлений в Примере, сейчас опустился до уровня в €9 миллионов, и эта цифра продолжает снижаться и, судя по новым финансовым ведомостям, снизится до €6,2 миллиона. В своем желании максимально сократить «лишние» расходы клуб попрощался с 18-ю сотрудниками за один только прошлый год. В то же время вдвое уменьшился объем инвестиций в подписание новых игроков, что связано с низкой конкурентоспособностью клуба. Операционные расходы при этом стабилизировались. 

 

Aprovisionamientos — Закупки

Gastos de personal — Расходы на персонал

Otros gastos de explotacion — Операционные расходы

Amortizacion de inmovilizado — Амортизация недвижимого имущества

 

 

Итоги

 

Цель финансовой стратегии клуба сегодня — максимально приблизиться к уровню рентабельности, что удавалось команде в последних сезонах. Помимо этого, в сезоне 2015/16 команда впервые за долгое время смогла получить хорошую прибыть от трансферов, что позволило выйти из «красной зоны». Еще одна причина, по которой сейчас можно наблюдать постепенное развитие клуба, это уменьшение издержек, что произошло благодаря договоренностям с банком.

 

Plusvalias por transpasos — Доход от трансферов

Otros resultados/Subvenciones — Другое/Субсидии

Resultatos de explotacion — Доход от операций

Costes Financieros — Финансовые затраты

Resultado neto — Чистый доход