Перейти к основному содержанию

Гид финансов Ла Лиги. Еврокубки «Вильярреала»

#4. «Жёлтая субмарина» увеличивает доходы за счёт Лиги Чемпионов и набирает новых болельщиков
11 Ноября 2016, 1:00
23
Гид финансов Ла Лиги. Еврокубки «Вильярреала»

«Вильярреал»

ВЛАДЕЛЕЦ

Семья Роч (98,79%)

ПРЕЗИДЕНТ

Фернандо Роч Альфонсо

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Фернандо Роч Негеролес

ЧИСЛО ЧЛЕНОВ КЛУБА

18500 человек

СТАДИОН

«Эль-Мадригал» (разрешение, выдаваемое государственным органом)

ДОХОДЫ

€60,35 миллиона

РАСХОДЫ

€34,158 миллиона

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ

€0,02 миллиона

ДОЛГ

€6,06 миллиона

СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ

1247600 подписчиков

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ СПОНСОР

«Pamesa», «Joma»

СПОНСОРЫ

«Mahou», «Coca-Cola», «CaixaBank», «Asisa»

 

«Вильярреал» ставит перед собой высокие цели — возвращение в Лигу Чемпионов. На сей раз клуб делает это с опытом, извлечённым из последнего выступления в Европе (клуб почти обанкротился). На этот раз эксцессов не будет, и проект будет разработан с полностью исправленным балансом и объёмом выручки, который ранее никто еще не видел, благодаря телевизионному контракту и рекордным продажам таких игроков, как Эрик Байи. Хорошей отправной точкой для утверждения модели, в основе которой будет лежать обучение футболу, и, прежде всего, стремление стать эталоном спорта на социальном уровне в провинции Кастельон, станет расширение сферы своей деятельности и привлечение поклонников.

 

 

Это нетривиальный вопрос, так как спортивная мощь клуба контрастирует с недостаточной коммерческой деятельностью, осуществляемой при помощи партнёров и болельщиков, с самым низким налогом на доходы в Примере. Поэтому несколько лет назад клуб начал сотрудничать с компанией «Endavant» по программе, которая с 2014 года охватывает целый ряд действий, уже проведённых этой же компанией в течение десяти лет. Она спонсирует и другие клубы в провинции, количество жителей которой насчитывает всего 170000 человек, которые должны соперничать с «Валенсией», для привлечения болельщиков. 

«Мы можем расти, и это поможет нам получить доход и быть более конкурентоспособными, у нас есть потенциал; мы хотим, чтобы нас больше знали в провинции, и приблизиться к населенным пунктам провинции Кастельон, потому что приблизиться к этой аудитории — значит увеличить число болельщиков», — признался некоторое время назад генеральный директор газеты Фернандо Роиг Негеролес. 

Прибыль, которую приносит стадион «Эль-Мадригал», не очень высока, поэтому не возникает значительного роста капитала; возможны небольшие улучшения в виде увеличения качества дополнительных услуг, предлагаемых зрителю, о чем уже подписано соглашение с Городским Советом Вильярреала, что также позволит найти спонсора, в честь которого назовут стадион. 

Коммерческий вопрос регулируется лучше, особенно после того, как в этом году было подписано соглашение с компанией «Joma» на четыре сезона, и были прекращены отношения с компанией «XTEP», которая была более ограничена на уровне распределения товаров. Вишенкой на торте стало сотрудничество с «Pamesa Ceramica», компанией семьи Роиг, которая является главным спонсором с 2013 года и, которая помимо рекламы на футболках также дала название «Сьюдад Депортива».

Участие предпринимателя имеет решающее значение, так как после перехода во второй дивизион, ему пришлось продать 2,4% акций супермаркетов «Mercadona», чтобы исправить баланс через тяжелые потери, понесенные после неудачного приключения в Лиге Чемпионов, о чем говорили в экономических обзорах. Теперь, однако, это один из немногих клубов, который может смело заявить, что его долг практически равен нулю.

По крайней мере, из этого опыта стало известно о том, что ясно из речи топ-менеджеров. В том же интервью «Palco23», Негеролес Роиг заверил: «Мы должны как следует работать с молодёжным составом, чтобы потом не столкнуться с амортизационными расходами». Заявление дополняет список состава команды прошлого года, из которого была сформирована почти половина основных членов состава «жёлтой субмарины» этого сезона. 

Другим примером этой цели является открытие в конце 2015 года нового объекта, в который инвестировали €3,3 миллиона. Вместе с ним клуб занимает площадь в 40,0 квадратных метров, с тремя футбольными полями и двумя трибунами на 250 зрителей, что позволяет также наблюдать за другими скромными клубами в регионе и контролировать все таланты, которые развиваются в соседних муниципалитетах. 

Развитие талантов сопровождалось выборочными дополнительными стимулами, но весьма сдержанными, поскольку объем амортизации стабилизировался в течение последних трех проведенных аудитов, в то время как зарплата в первый год возвращения в первый дивизион по сравнению с понижением до второго, в сезоне 2014/15, почти достигла показателя зарплаты в год участия в Лиге Чемпионов. Это две причины, которые объясняют увеличение административного персонала и премии за спортивные успехи. 

Но в клубе чётко понимают, что не будет улучшений, которые они не могут себе позволить: «Мы не хотим менять сформировавшуюся модель из-за необходимости; если у нас увеличатся расходы, это произойдет потому что мы не можем увеличить гонорары если в клубе появится игрок, которому надо будет платить в три или в пять раз больше». 

Имеются даже примеры этого лета, такие как уход Эрика Байи в Манчестер Юнайтед за €40 миллионов.

 

 

В связи с этим очень важной задачей клуба является укрепиться в еврокубках, чтобы получить возможность рассчитывать на новые коммерческие поступления. Это единственный верный путь, на котором предполагается, что можно иметь значительный рост в среднесрочной перспективе. Очень важна и возможность сотрудничать с компанией «Joma», так как некоторые из клубов, с которыми она начала работу, гарантируют, что гибкость её обуви при запуске официальных товаров взрывает количество продаж в магазинах. Сегодня это седьмая команда в Примере по коммерческим и рекламным доходам. Рядом с торговой маркой «Pamesa» и брендом из Толедо стоят такие испанские бренды как «Asisa», «Mahou» или «CaixaBank», стремясь укрепить свой имидж на местном уровне. 

В клубе работает около 220 человек, из которых в среднем чуть больше половины имеет отношение к спортивному сектору. На исполнительном уровне командой руководит Роис Негеролес, чье рабочее место находится на «Сьюдад Депортива».

 

Доходы (Оборот — общая сумма доходов за вычетом операционного дохода)

 

Бюджет клуба очень сильно зависит от доходов, полученных от телетрансляций. При этом, невысокая популярность клуба среди болельщиков не дает высокого темпа роста дохода. Тем не менее, клуб заработал порядка €62 миллионов, в основном благодаря своей спортивной репутации. Это также помогло увеличить втрое доходы в последнем финансовом году.

 

Publicidad y comercial — Реклама

Television — Телевидение

Abonados y socios — Абонементы и членство

Competicion — Соревнования/Доход от матчей

Otros ingresos de explotacion — Операционный доход

Cifra de negocio — Оборот

 

 

Долг (Сумма долга за вычетом отложенного налога, дебитов и кассы)

 

В последние годы клуб демонстрирует завидную финансовую сбалансированность. Потери клуба в самые удачные годы, накопленные как в первом, так и во втором дивизионах, оставили немаленькую брешь в бюджете команды. Семья Роиг приняла решение о капитализации долга и покрыла часть задолженности кредитными средствами, что позволило снизить сумму долга с €136,4 миллиона до €6 миллионов. Эта команда — одна из немногих, которая не должна ничего другим клубам и имеет очень скромную задолженность перед Администрацией и частными банковскими организациями.

 

Banca — Банк

Administracion publica — Общественные организации

Clubes — Клубы

Otros pasivos — Другое

Deuda neta — Общий долг

 

 

Расходы (расходы на персонал и игроков)

 

Операционные расходы клуба могли бы замедлить его финансовый рост, если бы не завершение работ на спортивной арене команды. Что касается амортизации, то она растет умеренно, но все же этот пункт находился на седьмом месте в списке самых больших расходов клуба. «Вильрреал» возвращается к своему стандартному уровню расходов с одним лишь отличием: если четыре года назад расходы на персонал и недвижимое имущество составляли €75,8 миллиона, то на сегодняшний день это €53,9 миллиона.

 

Aprovisionamientos — Закупки

Gastos de personal — Расходы на персонал

Otros gastos de explotacion — Операционный доход

Amortizacion de inmovilizado — Амортизация недвижимого имущества

 

 

Итоги 

 

Когда клуб оказался в числе команд Примеры и начал получать внушительные доходы от телетрансляций, что в целом увеличило общую прибыль. Тем не менее, через год произошла корректировка бюджета в связи с обновлением спортивного комплекса, что вновь снизило финансовые показатели до критического уровня. Считается, что это вопрос времени, и уже в следующем сезоне команде удастся повысить прибыль за счёт укрепления позиций на европейской арене. Что касается прибыли от трансферов, то это так и остается основой для рентабельности клуба.

 

Plusvalias por transpasos — Доход от трансферов

Otros resultados/Subvenciones — Другое/Субсидии

Resultatos de explotacion — Доход от операций

Costes Financieros — Финансовые затраты

Resultado neto — Чистый доход

 

 

В среднем: 5 (2 голоса)