«Лас-Пальмас»
|
ВЛАДЕЛЕЦ Мигель Анхель Рамирес (30%)
|
|
ПРЕЗИДЕНТ Мигель Анхель Рамирес
|
|
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Патрисио Виньяйо
|
|
ЧИСЛО ЧЛЕНОВ КЛУБА 18000 человек
|
|
СТАДИОН «Гран-Канария» (разрешение, выдаваемое государственным органом)
|
|
ДОХОДЫ €32,06 миллиона
|
|
РАСХОДЫ €18,79 миллиона
|
|
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ €5,87 миллиона
|
|
ДОЛГ €27,7 миллиона
|
|
СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ 392009 подписчиков
|
|
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ СПОНСОР Городской совет Гран-Канария
|
|
СПОНСОРЫ «Acerbis», «HPS», «Pepsi Max», «Air Europa», «Spar», «Disa» и «Domingo Alonso»
|
«Лас-Пальмас» — одна из самых скромных команд в Ла Лиге, чьи территориальные ограничения влияют не только на рост доходов от стадиона, но и на привлечение брендов, оставляя им только марки, имеющие свои интересы на Канарских островах. Такое положение дел отражается на доходах, которые едва превысили €2 миллиона в последних сезонах при сильной поддержке со стороны Городского Совета Гран-Канарии, генерального спонсора, вместе с нефтяной компанией «Disa», финансовой компанией «Cajasiete» и «Air Europa», которая всегда сотрудничает с клубами на островах. По крайней мере такие союзы клубу удалось сохранить в течение долгого времени.
Ещё одним пунктом не в их пользу стало отсутствие собственного коммерческого директора, так как эта деятельность передана внешним подрядчикам, в соответствии с организационной структурой. Кроме того, возвращение в Примеру после нескольких лет в Сегунде является залогом того, что многие бренды примут клуб во внимание при оценке спонсорских контрактов, что через год может принести значимое внимание телевидения, а в следующем году ситуация может измениться в зависимости ещё и от спортивных результатов.
Ещё предстоит узнать, предпочтёт ли компания благодаря новому аудиовизуального договору и её пребыванию в элите ещё один год совершать более решительные инвестиции в свою коммерческую структуру, особенно после пережитого роста в социальных сетях, что должно стать еще одним пунктом в пользу инвестиционной привлекательности, и помочь убедить спонсоров. На самом деле, куда более важным является то, что клуб играет в элите испанского футбола. «Нам нужна поддержка всех», — подчеркнул Мигель Анхель Рамирес, президент и держатель контрольного пакета акций, на встрече с компаниями и учреждениями в конце сезона.
Команда знает, что у неё есть поддержка болельщиков, что было доказано после возвращения в Примеру, когда ей удалось занять десятое место по средней посещаемости на своем стадионе, а это более 21000 человек каждые две недели.
Это позволяет компенсировать их более скромный потенциал в других аспектах, чтобы закрыть разрыв с конкурентами, так как €4 миллиона, полученные в прошлом году, превышают то, что зарабатывают другие клубы. Тем не менее, по оценкам доход за сезон 2015/16 не достиг даже €30 миллионов, это едва ли потолок, который позволит обеспечить доступ к среднему классу испанского футбола, если не запускать рычаги роста, которые позволят не зависеть так сильно от телевизионных прав. Кроме того, распределительная система штрафует клуб на 25% размещения рекламы за то, что он долго находился в Сегунде, что дополняется одной из последних позиций по доходам за аудиовизуальные права.
Рамирес, который неоднократно отказывался от гипотетической продажи клуба иностранным инвесторам, не видит ничего тревожного в работе с малым по сравнению с его конкурентами бюджетом. Кроме того, он акцентирует на этом внимание, и требует инвестированить в футбольное образование, чтобы собрать состав, в котором будут преобладать ученики футбольных школ. Что если этого недостаточно, чтобы остаться в элите? «Мы осуществляем вполне конкурентоспособную деятельность, чтобы в этом году, в случае падения остаться лучшими в Сегунде», — заявил он на заседании по вопросам осуществляемой политики регулирования расходами.
В течение последних четырех сезонов, в которых клуб боролся за продвижение в Примеру, постепенно увеличивался объём ресурсов, выделяемых для начисления заработной платы, всего в €8 миллионов. В прошлом сезоне, для сравнения ситуации относительно соперников, Ла Лига разрешила клубу потратить €18,4 миллиона, только в отношении «Депортиво» из Ла-Коруньи, отягощённого ответственностью перед кредиторами, и хихноского «Спортинга», ещё одного упавшего в рейтинге клуба с кучей проблем. Экономический подъём, который испытывает футбольная индустрия, может поставить под угрозу сохранение футбольных талантов, что сделать сегодня не так легко, поэтому и начали поступать заявления о необходимости строительства целого спортивного города.
Проект более-менее набросан, но инвестиции не превышают €10 миллионов, и клуб явно понимает, что не может приступить к реализации проекта в одиночку. «Это Городской совет должен принимать решение по поводу наших предложений», — говорил Рамирес этим летом. План в долгосрочной перспективе предполагает модернизацию объектов в районе Баррио-Секо, со строительством нового объекта с раздевалками, тренажерным залом и зоной для прессы, среди прочего. Идея заключается в том, чтобы этот объект стал специальным местом для подготовки первой команды, в то время как низшие категории будут переведены в новый объект, присоединённый к стадиону «Гран-Канария», где будут построены четыре футбольных поля, хотя осуществление этой идеи приведет к перемещению хоккейного поля, что спровоцирует ещё большее количество сделок.
Помимо привлечения молодых талантов по всему архипелагу, клуб также стремится стать эталоном автономной области, воспользовавшись сложной спортивной ситуацией, в которой находится «Тенерифе» последние несколько лет. Поэтому каждое лето клуб организовывает летние лагеря на различных островах, приглашая более 200 детей, чтобы научить их ценностям и привить любовь к команде.
Патрисио Виньяйо пришел в Лас-Пальмас в 2006 году в качестве начальника отдела коммуникации, а в 2008 году заступил на пост генерального директора клуба, который насчитывает менее 100 человек.
Доходы (Оборот — общая сумма доходов за вычетом операционного дохода)
«Лас-Пальмас» — это один из клубов, который при составлении бюджета полагается на доходы от медиаконтрактов. У клуба не развиты систематические отношения со спонсорами, и единственным крупным спонсором команды является Городской Совет Гран Канирии. Рост доходов был постепенным и к моменту попадания в Примеру составлял €4 миллиона. При этом, клуб старается привлечь болельщиков, и за четыре года кассовый сбор удвоился.
Publicidad y comercial — Реклама
Television — Телевидение
Abonados y socios — Абонементы и членство
Competicion — Соревнования/Доход от матчей
Otros ingresos de explotacion — Операционный доход
Cifra de negocio — Оборот
Долг (Сумма долга за вычетом отложенного налога, дебитов и кассы)
Основным долговым обязательством канарского клуба на данный момент является долг перед «Bankia». Кредит в €72 миллиона должен быть погашен до 2027 года, но клуб уже успел выплатить €24,5 миллиона. Если все будет складываться удачно, то до 2017 года клуб сможет выплатить еще €15,3 миллиона. Помимо задолженности банку, у «Лас-Пальмаса» есть обязательства перед другими клубами (€1,85 миллиона), перед бывшим акционером Мануэлем Гарсией Наварро (€5,5 миллионов) и перед нынешними членами администрации клуба (€0,4 миллиона).
Banca — Банк
Administracion publica — Общественные организации
Clubes — Клубы
Otros pasivos — Другое
Deuda neta — Общий долг
Расходы (расходы на персонал и игроков)
Поскольку клуб сейчас не может получить высокую чистую прибыль, то и тратить много у него тоже нет возможности. И если размер зарплатного фонда по отношению к общему доходу увеличился в четыре раза, то сам общий доход напрямую зависит от оборота. На данный момент зарплатный фонд составляет 90% от общего дохода, что далеко от установленных норм. Операционные расходы также растут, но не в таком быстром темпе.
Aprovisionamientos — Закупки
Gastos de personal — Расходы на персонал
Otros gastos de explotacion — Операционные расходы
Amortizacion de inmovilizado — Амортизация недвижимого имущества
Итоги
Финансовая отчетность клуба полностью отражает направление, которое выбрал клуб для своего устойчивого развития, что значит, что клуб старается заработать больше, минимизируя риски. Также клуб получает доход от использования стадиона, который находится в ведении муниципалитета. В то же время увеличиваются и другие расходы.
Plusvalias por transpasos — Доход от трансферов
Otros resultados/Subvenciones — Другое/Субсидии
Resultatos de explotacion — Доход от операций
Costes Financieros — Финансовые затраты
Resultado neto — Чистый доход
- Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы оставлять комментарии
- 30 просмотров
