Перейти к основному содержанию

Гид финансов Ла Лиги. Откуда берёт болельщиков «Эспаньол»

#13. Китайская экономика второго клуба Барселоны, который поднялся бы до высот, не будь в Каталонии первого
6 Ноября 2016, 7:00
61
Гид финансов Ла Лиги. Откуда берёт болельщиков «Эспаньол»

«Эспаньол»

 

ВЛАДЕЛЕЦ

«Rastar Group» (85%)

ПРЕЗИДЕНТ

Чэнь Яньшэн

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Роберт Рамон

ЧИСЛО ЧЛЕНОВ КЛУБА

25500 человек

СТАДИОН

«Корнелья-Эль Прат» (собственность)

ДОХОДЫ

€61,785 миллиона

РАСХОДЫ

€20,41 миллиона

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ

ДОЛГ

€181,2 миллиона

СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ

920427 подписчиков

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ СПОНСОР

«Joma» и «Rastar»

СПОНСОРЫ

«CaixaBank», «Damm» и «Riviera Maya»

 

«Эспаньол» позабыл о проблемах с приходом «Rastar Group», которая купила 85% акций, что привело к междоусобицам среди некоторых акционеров. Китайская группа четко понимает, что клуб может стать хорошей бизнес-платформой для её развлекательных продуктов, и чтобы ускорить этот процесс, она моментально приступила к исправлению баланса.

Всего за шесть месяцев задолженность снизилась со €190 до €170 миллионов, а после увеличения капитала летом этого года составила около €100 миллионов. Новый хозяин объявил, что будет капитализировать расходы по кредиту в размере около €69 миллионов, а также сделает дополнительные взносы денежных средств. Цель состоит в том, чтобы достичь отметки в €150 миллионов нового финансирования, которое изо дня в день поможет обеспечить ликвидность и значительно понизит финансовые затраты. И самое главное, разорвёт порочный круг гарантий, что часто сталкивало клубные интересы с интересами акционеров.

Это вложение ресурсов позволит решить одну из главных проблем, с которыми имеет дело клуб в последние годы: задержки в платежах, связанные с этим требования, неустойки… и, следовательно, отсутствие средств для инвестиций. Это больше не повторится, потому что стратегический план, составленный до 2020 года, заставляет клуб постоянно расти. Цели: нулевой долг в течение пяти лет и доход в €125 миллионов, в два раза больше того, что было до сих пор. «Мы должны перейти от футбольного клуба к компании футбольного клуба», — заявил новый генеральный директор, Роберт Рамон.

Посыл, который постоянно сопровождается желанием «не зависеть слишком сильно» от вкладов акционера, который уже решил проблему с рекламой на футболке, купив активы, не только ради продвижения «Rastar», но и для поддержки других китайских компаний на некоторых матчах, благодаря чему бренд «Эспаньола» продвигается и на территории азиатского гиганта.

 

 

На данный момент не решен вопрос о праве на наименование стадиона «Корнелья-Эль Прат», который является одной из главных достопримечательностей «бело-синих», так как это один из немногих клубов, имеющих стадион, построенный после 2000 года, и который ко всему прочему является их собственностью. «Он должен стать торговым центром, местом для развлечения и отдыха, приносящим доход на постоянной основе, а не раз в две недели», — объясняет Роберт. Уже установлен большой экран для трансляции рекламы, и, наконец, начались работы по установке вентиляционной трубы. Цель на ближайшие месяцы заключается в том, чтобы превратить площадь в 3000 квадратных метров, предназначенную для коммерческого использования, в источник дохода. 

В своем плане, представленном инвесторам, «Rastar» выдвигает идею продвижения спортивного туризма, благодаря объектам «Корнельи-Эль Прат», а также предлагает воспользоваться преимуществами членов клуба, чтобы разнообразить свой собственный бизнес, и запустить развлекательные приложения, связанные с этой отраслью. Дополнительно пробуют привлечь болельщиков в Китае при помощи открытия футбольных академий в Поднебесной. Этот опыт уже приобрели год назад Объединенные Арабские Эмираты (ОАЭ), а в 2016 году клуб решил впервые открыть академии в Китае. 

Речь идёт об общих интересах, так как китайская компания открывает новые возможности для доходов. Вместе с тем, это позволит «Эспаньолу» укрепить имидж своего бренда и осуществить поиск новых талантов. К тому же выросло количество аргументов, при помощи которых можно убедить болельщиков посещать матчи, если условия на стадионе улучшатся.

Есть ещё одна проблема, которую необходимо решить в очень короткие сроки — после того, как экономические проблемы, с которыми столкнулся клуб в последних сезонах, неизбежно повлияют на качество игры команды, ведь число членов клуба будет постепенно снижаться. За пять лет из-за кризиса клуб потерял более 10000 членов, а его доходы упали до столь низкой отметки, до которой доходило немного клубов, хотя даже после такой ситуации сейчас он входит в семерку клубов по размеру доходов, согласно проведенному аудиторам. В сезоне 2015/16 годов ему удалось остановить эту тенденцию, и теперь, похоже, в этом году клуб сможет снова вернуться к отметке в 26000 членов.

Рост организации имеет важное значение, так как «Эспаньол» является одним из клубов с худшими показателями явки болельщиков на матчи, это означает, что стадион в среднем не собрал даже 50% болельщиков в прошлом году.

 

 

Для решения этой проблемы был создан фанатский сектор, в соответствии с требованиями Ла Лиги, а тарифы были снижены. Кроме того, запускаются новые активности, направленные на привлечение новых болельщиков среди самых маленьких жителей провинции Барселона, предоставляя школам экскурсии на стадион. 

Все эти меры, в конечном счете, будут способствовать не только росту поступлений, но и увеличению продаж официальной продукции, которая, с момента смены технического партнёра «Puma» на «Joma», уверенно увеличивается. Бренд из Толедо взорвал продажи при запуске наборов спортивной одежды и спортивной формы, которые получили широкое признание. И это при том, что по сей день единственный официальный магазин находится на стадионе, а не в Барселоне.

Новый генеральный директор, Роберт Рамон, возглавляет коллектив из 215 человек, среди которых только около 50 работают в офисах. Команда была усилена с приходом внешних руководителей крупных брендов.

 

Доходы (Оборот — общая сумма доходов за вычетом операционного дохода)

 

Показатель оборота средств для этого клуба в последние годы держится на отметке в €40 миллионов с небольшими изменениями в периоды активных телетрансляций или трансферов игроков. Один из главных успехов клуба — сохранение спроса на абонементы и продление членства даже в кризисные времена. Но в то же время, продажа билетов собирает очень скромную кассу, что отражается на доходах в дни матчей.

 

Publicidad y comercial — Реклама

Television — Телевидение

Abonados y socios — Абонементы и членство

Competicion — Соревнования/Доход от матчей

Otros ingresos de explotacion — Операционный доход

Cifra de negocio — Оборот

 

 

Долг (Сумма долга за вычетом отложенного налога, дебитов и кассы)

 

«Rastar Group» сделала весьма продуманный шаг, ликвидировав синдикативный кредит клуба, который был взят на строительство стадиона, и долг перед «UTE», взятый на проведение ремонтных работ. Это облегчило жизнь акционерам, которые получили большую финансовую свободу.

 

Banca — Банк

Administracion publica — Общественные организации

Clubes — Клубы

Otros pasivos — Другое

Deuda neta — Общий долг

 

 

Расходы (расходы на персонал и игроков)

 

В последние годы клубу приходилось постараться, чтобы поддержать конкурентоспособность, хотя это один из клубов, который немного потратил на зарплатный фонд. Клуб остается седьмым по амортизациям, что означает, что другие клубы смогли поддержать свою конкурентоспособность с меньшими финансовыми затратами. Клуб также постарался снизить операционные расходы, вводя новые практики управления персоналом. 

 

Aprovisionamientos — Закупки

Gastos de personal — Расходы на персонал

Otros gastos de explotacion — Операционные расходы

Amortizacion de inmovilizado — Амортизация недвижимого имущества

 

 

Итоги

 

Рентабельность клуба никогда не была стабильной и зависела от того, насколько верно выбран баланс между доходами и расходами. Основной проблемой является необходимость ежегодных трансферов, без которых долги клуба вырастут.

 

Plusvalias por transpasos — Доход от трансферов

Otros resultados/Subvenciones — Другое/Субсидии

Resultatos de explotacion — Доход от операций

Costes Financieros — Финансовые затраты

Resultado neto — Чистый доход

 

 

В среднем: 5 (1 голос)