Гид финансов Ла Лиги. Откуда клубы Примеры берут деньги

Рост профессионализма управленцев в спортивной индустрии: обратного пути нет 

Упрямые факты подтверждают прямую связь между грамотным корпоративным управлением командой и её спортивными успехами

Некоторое время назад преобладала идея, что управление в спортивной индустрии следует оставить на усмотрение спортсменам или людям, связанным с миром спорта, так как они априори имеют более глубокие знания в этой области.

В мире футбола, мотором которого безусловно является Испания, часто можно было услышать мнение, что бизнес-критерии управления клубами в своей сути противоречат самой сущности футбола и могут даже ухудшить спортивные результаты. Но тем не менее, упрямые факты подтверждают, что грамотное управление командой и ее спортивные успехи вовсе не являются несовместимыми.

Тем не менее, упрямая реальность фактов показывает, что хорошее корпоративное управление не являются несовместимыми, а, наоборот, способствует спортивным успехам.

Спортивная индустрия составляет около 2,4% от ВВП Испании, когда доля футбола равняется плюс-минус 1% и имеет возможность устойчивого роста в среднесрочной перспективе.

В такой ситуации немыслимо, чтобы клубами руководили люди без высокой квалификации в сфере управления.

Если мы говорим о руководстве спортивными организациями, то стоит обратить внимание, что оно неизбежно связано с глубокими знаниями в спортивной индустрии.

Именно поэтому важно не ставить во главу клуба спортсмена или просто высококлассного бизнес-менеджера, ведь необходимы знания руководителя в обеих областях, а также умение набирать в штат необходимых специалистов.

 
Улучшение финансового положения клубов началось в 2012 году, когда были представлены новые способы контроля и когда общий кризис также заставил менеджеров корректировать расходы. На следующих страницах вы сможете изучить, как менялись основные финансовые показатели команд, которые играют в этом году в Лиге Сантандер в течение последних четырех лет, с 2011 по 2015 год. Представленная информация основана на результатах аудита и отражает колебания и процесс сокращения долга. Что касается доходов, то они в основном зависят от активности на телевидении.

Клубы: общая информация

Классификация клубов по всем представленным в гиде критериям придерживается определенной справедливости, ведь клубы, которые инвестируют больше, больше и тратят. Это вовсе не неожиданность, хотя в последнее время всё большее значение приобретает идея, что в индустрии спорта, в отличие от многих других, в основном рассматривает прибыльность активов, то есть игроков, нежели общая высокая рентабельность. Эти два показателя сейчас используются чаще остальных. Так, например,  те клубы, которые хотят перестроить свои стадионы, стремятся к увеличению доходов. В этом случае большое внимание уделяется именно второму показателю — общей рентабельности. В такой ситуации клубы нуждаются в частой смене игроков, чтобы сохранить максимальную рентабельность и, что особенно важно, высокую марку, которая затем уходит на новые инвестиции и покрытие долговых обязательств.

Такие клубы получают свой основной доход от телевидения. В список таких клубов не входят только лишь «Барселона», «Реал Мадрид» и «Атлетико Мадрид». Более того, более 50% доходов для пятнадцати клубов из этого списка составляют доходы от телевещания, о чем свидетельствует низкий уровень генерации средств из других источников. В то же время зарплаты игрокам могут составлять до 70% расходов.

*Результаты далее по авторизованным данным в сезоне 2014/15

Доходы в миллионах евро

Р — номер по списку

СL — клуб

СО — соревнования

АВ-SО — пайщики/кредиторы/владельцы абонементов

PU-CO — реклама

ОТ-IN — другие доходы

PLUS — добавочная стоимость переходов игроков

Ingresos — общие доходы

Расходы в миллионах евро

АР — резерв

GP — расходы на персонал

ОGE — иные расходы на эксплуатацию

AI — амортизация недвижимого имущества

CF — финансовые издержки

Gastos — общие расходы

Итого

DN — общий долг 

RE — эксплуатация

RN — итого