Рост профессионализма управленцев в спортивной индустрии: обратного пути нет
Упрямые факты подтверждают прямую связь между грамотным корпоративным управлением командой и её спортивными успехами
Некоторое время назад преобладала идея, что управление в спортивной индустрии следует оставить на усмотрение спортсменам или людям, связанным с миром спорта, так как они априори имеют более глубокие знания в этой области.
В мире футбола, мотором которого безусловно является Испания, часто можно было услышать мнение, что бизнес-критерии управления клубами в своей сути противоречат самой сущности футбола и могут даже ухудшить спортивные результаты. Но тем не менее, упрямые факты подтверждают, что грамотное управление командой и ее спортивные успехи вовсе не являются несовместимыми.
Тем не менее, упрямая реальность фактов показывает, что хорошее корпоративное управление не являются несовместимыми, а, наоборот, способствует спортивным успехам.
Спортивная индустрия составляет около 2,4% от ВВП Испании, когда доля футбола равняется плюс-минус 1% и имеет возможность устойчивого роста в среднесрочной перспективе.
В такой ситуации немыслимо, чтобы клубами руководили люди без высокой квалификации в сфере управления.
Если мы говорим о руководстве спортивными организациями, то стоит обратить внимание, что оно неизбежно связано с глубокими знаниями в спортивной индустрии.
Именно поэтому важно не ставить во главу клуба спортсмена или просто высококлассного бизнес-менеджера, ведь необходимы знания руководителя в обеих областях, а также умение набирать в штат необходимых специалистов.
Улучшение финансового положения клубов началось в 2012 году, когда были представлены новые способы контроля и когда общий кризис также заставил менеджеров корректировать расходы. На следующих страницах вы сможете изучить, как менялись основные финансовые показатели команд, которые играют в этом году в Лиге Сантандер в течение последних четырех лет, с 2011 по 2015 год. Представленная информация основана на результатах аудита и отражает колебания и процесс сокращения долга. Что касается доходов, то они в основном зависят от активности на телевидении.
Клубы: общая информация
Классификация клубов по всем представленным в гиде критериям придерживается определенной справедливости, ведь клубы, которые инвестируют больше, больше и тратят. Это вовсе не неожиданность, хотя в последнее время всё большее значение приобретает идея, что в индустрии спорта, в отличие от многих других, в основном рассматривает прибыльность активов, то есть игроков, нежели общая высокая рентабельность. Эти два показателя сейчас используются чаще остальных. Так, например, те клубы, которые хотят перестроить свои стадионы, стремятся к увеличению доходов. В этом случае большое внимание уделяется именно второму показателю — общей рентабельности. В такой ситуации клубы нуждаются в частой смене игроков, чтобы сохранить максимальную рентабельность и, что особенно важно, высокую марку, которая затем уходит на новые инвестиции и покрытие долговых обязательств.
Такие клубы получают свой основной доход от телевидения. В список таких клубов не входят только лишь «Барселона», «Реал Мадрид» и «Атлетико Мадрид». Более того, более 50% доходов для пятнадцати клубов из этого списка составляют доходы от телевещания, о чем свидетельствует низкий уровень генерации средств из других источников. В то же время зарплаты игрокам могут составлять до 70% расходов.
*Результаты далее по авторизованным данным в сезоне 2014/15
Доходы в миллионах евро
Р — номер по списку
СL — клуб
СО — соревнования
АВ-SО — пайщики/кредиторы/владельцы абонементов
PU-CO — реклама
ОТ-IN — другие доходы
PLUS — добавочная стоимость переходов игроков
Ingresos — общие доходы
Расходы в миллионах евро
АР — резерв
GP — расходы на персонал
ОGE — иные расходы на эксплуатацию
AI — амортизация недвижимого имущества
CF — финансовые издержки
Gastos — общие расходы
Итого
DN — общий долг
RE — эксплуатация
RN — итого
- Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы оставлять комментарии
- 110 просмотров