Перейти к основному содержанию

Гид финансов Ла Лиги. Шейхи «Малаги» против финансового fair play

#8. Как новые владельцы «Малаги» попали в финансовый капкан новой системы и как из него выбирались
9 Ноября 2016, 1:00
20
Гид финансов Ла Лиги. Шейхи «Малаги» против финансового fair play

«Малага»

 

ВЛАДЕЛЕЦ

«NAS Football» (97,03%)

ПРЕЗИДЕНТ

Шейх Абдулла Аль Тани

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Шейх Абдулла Аль Тани

ЧИСЛО ЧЛЕНОВ КЛУБА

20500 человек

СТАДИОН

«Ла-Росаледа» (разрешение, выдаваемое государственным органом)

ДОХОДЫ

€42,5 миллиона

РАСХОДЫ

€23,984 миллиона

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ

€0,12 миллиона

ДОЛГ

€45,1 миллиона

СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ

1602115 подписчиков

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ СПОНСОР

«Nike», «Marathonbet»

СПОНСОРЫ

«San Miguel», «CaixaBank», «Benahavís», «Coca-Cola», Городской и Провинциальный Совет Малаги и Руководящий Орган Андалусии

 

«Малага» пережила два очень интенсивных летних сезона с 2014 года, которые ознаменовались уходом целого ряда игроков. Эта ситуация удивила многих болельщиков, но если проанализировать отчёт о доходах, то можно найти объяснение: если бы не ушли такие игроки, как Вилли Кабальеро, Хуанми или Антунес, клубу не удалось бы выбраться из убытков в сезоне 2014/15. Последний финансовый год закрылся с чистой прибылью в размере €3,7 миллиона.

Это первый раз, когда клуб может зарабатывать деньги без необходимости находиться в Лиге Чемпионов, с тех пор как семья Аль Тани стала держателем контрольного пакета акций в 2010 году. До тех пор отсутствие доходов из-за игры в еврокубках вызвало огромную дыру в бюджете, которая привела к санкциям УЕФА и тому, что их владелец потерял более €130 миллионов из-за капитализированного долга.

 

 

В силу вступил экономический контроль со стороны Ла Лиги, которая запрещает тратить суммы, превышающие доходы, поэтому плохие результаты заставили руководство изменить свою бизнес-модель и начать жесткую корректировку, чтобы выйти на принципиально новый уровень заработной платы. То же самое уже случилось в этом году с уходом важных игроков. 

Проблемы, возникшие за последние четыре финансовых года, также вынудили компанию прибегнуть к инвестиционным фондам, таким как «Futbol Global Management» ливано-венесуэльского инвестора Эдмундо Кабчи, чтобы получить ликвидные средства в обмен на право замены игроков, таких как Кастильехо, Серхи Дардер и Игнасио Камачо.

Все эти операции были осуществлены с сохранением команды в Примере, что позволило снизить размер чистого долга наполовину. Кроме этого, размер долга перед налоговой службой составляет пятую часть от того, что было в 2012 году, и клуб уложился в сроки, согласованные на собрании кредиторов, несмотря на резкое падение уровня доходов.

«Мы не хотим прилагать огромных усилий, чтобы снова подниматься после очередного падения. Мы извлекли уроки из ошибок и теперь строим стратегию с нуля, как будто мы вернулись в 2010 год, чтобы создать команду, и с Божьей помощью оказаться в Лиге Чемпионов или Лиге Европы», — признался этим летом акционер Абдулла Аль Тани. 

Оборот «Малаги» составил €75 миллионов от его основной деятельности в году, когда клуб играл в Лиге Чемпионов, и €38 миллионов за последние два года.

В сезоне 2015/16 доход от телевидения был таким же, как общий доход годом ранее, а теперь будет наблюдаться дальнейшее увеличение дохода, которое позволит клубу уменьшить задолженности и снова делать инвестиции, например, в реконструкцию стадиона «Ла-Росаледа».

 

 

Повышение доходов от обратного трансфера предоставит больше ресурсов для клуба, но и обеспечит большую заметность на глобальном уровне, благодаря соглашениям, заключенным Ла Лигой в странах, где ранее испанский футбол был не особо популярен. Это значительное событие для «Малаги», которая в этом году заключила соглашение с крупным спонсором — букмекерской конторой «Marathonbet», логотип которой попадет на футболки клуба.

В предыдущих четырех кампаниях не было доходов от этого актива. В 2011 году Аль Тани решил заключить соглашение между «Малагой» и «UNICEF» на сумму в €1,5 миллиона, согласно которому клуб наносит их логотип на свою форму. За все эти годы клубу удалось сохранить отношения с «Nike» в качестве технического партн`ра, в то время как туристическая достопримечательность «Benahavis» будет оставаться важным партнёром, реклама которого попадет на шорты.

Это не единственная публичная поддержка, которую получает клуб — городской и провинциальный совет Малаги и Руководящий Орган Андалусии предоставили некоторые субсидии. Сотрудничество с администрацией также было осуществлено, чтобы завершить один из проектов, с которыми организация надеется адаптироваться под еще более устойчивую стратегию, которую клуб годами пытается применить в Испании: сделать ставку на футбольное образование.

Городской Совет поддержал клуб, но нехватка ликвидных средств и невыполнение некоторых формальностей с Советом Андалусии помешали начать выполнение работ, которые требуют инвестиций в размере €14,6 миллионов. Клуб должен для начала продать земли, что принесет ему около €4 миллионов, и запустит в движение краны для строительства комплекса с тремя футбольными полями, раздевалками, офисами, кафе и парковкой.

Земли, занимающие площадь в 121 тысячу квадратных метров, были переданы бесплатно Городским Фондом, который будет иметь право использоваться этими территориями в течение 75 лет. Приведение в действие этой академии предполагает кардинальные перемены в управлении, которые учёл Аль Тани на основе своей чековой книжки.

Это также станет одним из немногих способов попытаться восстановить приток инвестиций, после того, как летом прошлого года было принято решение исключить возможность продажи компании китайским инвесторам. Это, вероятно, привело бы к значительным потерям, так как из-за рыночных цен стоимость клуба не превышает €100 миллионов.

Переход к осуществлению бизнес-плана также привел к переменам в управлении. Акционер решил отставить Висенте Касадо и передать все полномочия своему сыну Нассеру Аль Тани, который выступает в качестве генерального директора.

 

Доходы (Оборот — общая сумма доходов за вычетом операционного дохода)

 

«Малага» может уверенно отметить, что его финансовое положение вновь улучшается после двух неудачных сезонов. Новые медиаконтракты и заинтересованность футбольных болельщиков позволили вдвое улучшить показатели по этим двум статьям дохода к сезону 2016/17. В то же время нужно отметить, что спустя год после попадания в Лигу Чемпионов, уровень продаж членств и абонементов начал снижаться. Остается неясным, кто станет тем спонсором, чье имя будет написано на форме команды, но можно с уверенностью сказать, что грамотный выбор спонсора может стать для «Малаги» тем рычагом, что позволит воздействовать на рост доходов.

 

Publicidad y comercial — Реклама

Television — Телевидение

Abonados y socios — Абонементы и членство

Competicion — Соревнования/Доход от матчей

Otros ingresos de explotacion — Операционный доход

Cifra de negocio — Оборот

 

 

Долг (Сумма долга за вычетом отложенного налога, дебетов и кассы)

 

Решение ключевых финансовых вопросов отразилось в отчетности резким снижением общей суммы долга. Первым важным шагом на пути к улучшению финансового положения стало решение семьи Аль Тани не изымать из оборота €135 миллионов и направить их на развитие клуба в погоне за целью играть на высоком европейском уровне. Так появилась политика продажи лучших игроков для поддержания рентабельности и обеспечения долговых обязательств.

 

Banca — Банк

Administracion publica — Общественные организации

Clubes — Клубы

Otros pasivos — Другое

Deuda neta — Общий долг

 

 

Расходы (расходы на персонал и игроков)

 

Пожалуй, эта испанская команда является лучшим примером того, как неудачно может сложиться развитие команды в погоне за титулами. Всего за один год руководство клуба столкнулось с необходимостью сократить зарплаты на 50%. Сейчас это девятый испанский клуб по размерам зарплатного фонда и двенадцатый по размерам амортизации. Клубу пришлось пройти через процесс реструктуризации, чтобы «оздоровить» свое финансовое положение. В остальном клуб показывает стабильный результат.

 

Aprovisionamientos — Закупки

Gastos de personal — Расходы на персонал

Otros gastos de explotacion — Операционный доход

Amortizacion de inmovilizado — Амортизация недвижимого имущества

 

 

Итоги

 

Использование нетрадиционных способов финансирования привело к тому, что операционные расходы в этом году были сведены к нулю, хотя в прошлые годы этот показатель удваивался от сезона к сезону. Тем не менее, это не представляло большой опасности для клуба благодаря стабильному доходу от трансферов. Продажа игроков стала стандартной практикой для клуба и позволяла избегать «красных зон» в финансовых отчетах.

 

Plusvalias por transpasos — Доход от трансферов

Otros resultados/Subvenciones — Другое/Субсидии

Resultatos de explotacion — Доход от операций

Costes Financieros — Финансовые затраты

Resultado neto — Чистый доход

 

 

Нет голосов