Гид финансов Ла Лиги. Спасите «Спортинг»

«Спортинг Хихон»

 

ВЛАДЕЛЕЦ Семья Фернандес (73,37%)

ПРЕЗИДЕНТ Хавьер Фернандес

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР —

ЧИСЛО ЧЛЕНОВ КЛУБА 2400 человек

СТАДИОН «Эль-Молинон» (разрешение, выдаваемое государственным органом)

ДОХОДЫ €39,995 миллиона

РАСХОДЫ €13,04 миллиона

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ €8,717 миллиона

ДОЛГ €30,3 миллиона

СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ 423511 подписчиков

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ СПОНСОР «Nike», «Gijón»

СПОНСОРЫ «Halcón Viajes», «Nissan», «Telecable», «CMP»

 

Лето 2015 года стало одним из самых суетных в офисах представителей испанского футбола. Новый аудиовизуальный контракт стал спасательным кругом для таких клубов, как «Спортинг», который чуть не потонул в долгах и получил моральную поддержку на спортивном уровне и финансовую поддержку на экономическом. Если бы ему это не удалось, то вряд ли клуб получил бы кредит, который помог бы ему погасить долги перед налоговой службой, что является необходимым условием для зачисления в Примеру. А сейчас хихонцы играют в высшем дивизионе третий год подряд, несмотря на налагаемые экономические ограничения.

«Спортинг» делает это, находясь в гораздо лучшем экономическом положении после того, как к концу 2015 года он привлёк дополнительный кредитный лимит на €10 миллионов, чтобы уложиться в сроки. При отсутствии данных аудита, клуб заявляет, что в сезоне 2015/16 большая часть долга была списана благодаря телевизионным доходам, а на следующий год уже отложена часть для погашения долгов в срок, и что остается непогашенным только долг, связанный с банкротством. 

До этого момента факт нахождения в Сегунде выставлял клуб в свете несостоятельности для того, чтобы получить достаточное количество ресурсов, эта ситуация в конечном итоге заставила клуб выйти на рынок, на что FIFA наложила вето, а инвестиционные фонды поспособствовали ликвидности в обмен на процент экономических прав на игроков. В этом году были прекращены отношения с «Doyen Group», одной из самых активных фирм, которая требует в срок до 2019 года, чтобы клуб вернул €3 из €7 миллионов, одолженных между 2011 и 2013 годами, когда для клуба был закрыт доступ к традиционным рынкам финансирования.

Компания не только предоставила кредиты, но и заключила соглашение о рекламе на футболках «Спортинга», который до сих пор не может найти бренд частного сектора для спонсорства.

 

 

Актив удерживается в руках городского совета, который заявляет о важности команды для продвижения города. Имеются также небольшие контракты с компанией «Telecable», логотип которой можно увидеть на шортах, и с туроператором «Halcón Viajes», которой появился на рукавах.

В этом году клуб уже успел сделать качественный скачок в коммерческом секторе, заменив технического спонсора «Kappa» на «Nike» в надежде, что такая замена сможет стимулировать продажи комплектов футбольной формы; клуб даже собирается открыть интернет-магазин. В прошлом году компания не была уверена в том, что доходы от маркетинга смогут утроиться и вернутся на прежний уровень.

Эта тенденция была подкреплена новыми соглашениями. Тем не менее, если бы не договоренности с городским советом, коммерческий потенциал клуба оказался бы в нижней части рейтинга.

Совершенно другой вопрос — это болельщики, одни из самых приверженных во всём чемпионате, благодаря которым клуб попал в первую десятку Лиги Сантандер по доходам в дни матчей. В среднем за игру «Эль-Молинон» собирает более чем 23000 человек, уровень посещаемости стадиона делает «Спортинг» восьмым клубом с лучшими результатами. Кроме того, была оптимизирована текущая вместимость стадиона до 77,3%. Тем не менее, этот процент говорит о том, что он все ещё может совершить скачок доходов в этой области, для чего активируются новые стратегии, с помощью которых клуб познакомят с публикой.

 

 

Очень важным шагом для клуба является заключение соглашения с Ассоциацией Футбольных Клубов Хихона, которая насчитывает двадцать клубов и 3000 игроков, которые помогут в финансовом отношении, им будут предложены скидки на услуги, такие как обучение в школе футбола Марео, и будут предоставлены билеты на определенные матчи, как пояснило руководство клуба в июле этого года.

Кроме того, эта инициатива также включает в себя покупку «Спортингом» талантов из этих команд в обмен на будущие компенсации, что облегчает задачу по поиску молодых талантов в регионе, где клуб сильно конкурирует с клубом «Реал Овьедо».

Клуб также владеет спортивной школой в Ла-Риохе, автономной области, не имеющей какой-либо команды в Примере, с которой «Спортинг» стремится выстроить более тесные связи, укрепить имидж своего бренда и завоевать симпатию публики. Этот центр даже смог заполучить своих спонсоров. Но сейчас главная задача состоит в том, чтобы знать, как правильно конкурировать с недавним альянсом «Эйбара» и «Логроньеса».

О необходимости делать ставку на футбольное образование говорят действия многих других клубов во время кризиса. Это особенно интенсивно проявилось и в этом клубе, на который Ла Лига наложила жесткие бюджетные ограничения до тех пор, пока он не погасит свои долги.

И хотя Фернандес говорит, что «мы должны думать о росте и не смотреть на руины», цель состоит не в том, чтобы выйти рынок, насколько это возможно, а в дальнейшем повышении уровня подготовки молодых людей, чтобы они продолжали приходить в первую команду.

В этом году были совершены новые инвестиции в спортивные объекты Марео. Будут построены два новых футбольных поля с искусственным покрытием. По этой причине, клуб, полагая, что в скором времени будет освобождён на 100% от долгов, приступил к работе над предложением, согласно которому Городской Совет согласится продать клубу объекты, и передать их в собственность, с вытекающими для клуба преимуществами. Стоимость сделки может составить около €9 миллионов.

Хавьер Фернандес, который был вице-президентом в течение нескольких сезонов, летом прошлого года решил занять пост генерального директора. В настоящее время выполняет управленческие функции.

 

Доходы (Оборот — общая сумма доходов за вычетом операционного дохода)

 

Финансовая отчетность клуба, который теряет свою категорию, отражает одну из причин, по которой это происходит. Основным мотивом стало резкое уменьшение числа медиаконтрактов, что повлияло и на все остальные сферы финансовой деятельности команды. Спонсоры стали не такими активными, но зрители продолжают приходить на матчи, но уже по сниженным ценам за билеты.

 

Publicidad y comercial — Реклама

Television — Телевидение

Abonados y socios — Абонементы и членство

Competicion — Соревнования/Доход от матчей

Otros ingresos de explotacion — Операционный доход

Cifra de negocio — Оборот

 

 

Долг (Сумма долга за вычетом отложенного налога, дебитов и кассы)

 

Переход в Сегунду помешал команде накопить достаточное количество средств для покрытия всех долговых обязательств, что подтверждается практически неизменным уровнем общего долга. Клуб уверяет, что в сезоне 2015/16 он продолжил погашение долга перед несколькими фондами и казной. В этом году клуб собирается погасить еще несколько важных задолженностей, с расчётом, что к 2018 году у команды будет долг на сумму в €7 миллионов, €4,4 из которых — перед казной.

 

Banca — Банк

Administracion publica — Общественные организации

Clubes — Клубы

Otros pasivos — Другое

Deuda neta — Общий долг

 

 

Расходы (расходы на персонал и игроков)

 

Изменение категории соревнований в 2012 году заставило «Спортинг» впервые урезать зарплатные фонды, которые были сокращены примерно в половину. Зарплаты продолжали уменьшаться, и, что интересно, возвращение в Примеру произошло как раз в тот момент, когда зарплаты игрокам достигли минимума. Клуб старается минимально финансировать подписание новых контрактов, что задерживает амортизацию на уровне не ниже €1,5 миллиона. С другой стороны, руководителям клуба приходится быть изобретательными, чтобы поддерживать деятельность клуба, имея в обороте в два раза меньше средств, чем в бытность в Примере.

 

Aprovisionamientos — Закупки

Gastos de personal — Расходы на персонал

Otros gastos de explotacion — Операционные расходы

Amortizacion de inmovilizado — Амортизация недвижимого имущества

 

 

Итоги

 

После двух неудачных попыток вернуться в Примеру, клуб решил придерживаться стратегии, которая позволит сформировать бюджет, который позволит команде достичь своей цели. Похожих стратегий придерживаются «Лас-Пальмас» и «Бетис», которые уверены, что экономический контроль и подписание медиаконтрактов позволит вывести финансовые показатели из «красной зоны». Клуб также подтверждает, что продажа игроков является финансовым фундаментом для поддержания платежеспособности. Всего на этом было выручены €17 миллионов, которые позволили покрыть потери в размере €1,5 миллиона, накопленные между 2011 и 2015 годом.

 

Plusvalias por transpasos — Доход от трансферов

Otros resultados/Subvenciones — Другое/Субсидии

Resultatos de explotacion — Доход от операций

Costes Financieros — Финансовые затраты

Resultado neto — Чистый доход