Перейти к основному содержанию

Гид финансов Ла Лиги. «Атлетик» — лучший в Примере

#6. Клуб из Бильбао — единственный, кто не должен банкам Испании ни цента
10 Ноября 2016, 1:00
73
Гид финансов Ла Лиги. «Атлетик» — лучший в Примере

«Атлетик» Бильбао

 

 

ВЛАДЕЛЕЦ

Члены клуба

 

 

ПРЕЗИДЕНТ

Хосу Уррутия

 

 

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Йон Берасатеги

 

 

ЧИСЛО ЧЛЕНОВ КЛУБА

44560 человек

 

 

СТАДИОН

«Сан-Мамес»

 

 

ДОХОДЫ

€99,397 миллиона

 

 

РАСХОДЫ

€56,977 миллиона

 

 

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ

€12,668 миллиона

 

 

ДОЛГ

€17,9 миллиона

 

 

СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ

2022302 подписчиков

 

 

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ СПОНСОР

«Nike» и «Kutxabank»

 

 

СПОНСОРЫ

«IMQ» и «San Miguel»

 

 

Большинство клубов Примеры годами вкладывают значительные средства, чтобы повысить потенциал своих обучающих футбольных учреждений и сократить расходы на покупки — и именно эту модель «Атлетик» из Бильбао всегда поддерживал. Может быть, это не помогло ему завоёвывать титулы за последние три десятилетия, но точно позволило утвердить себя в качестве одной из самых важных испанских футбольных команд и осуществить крупные инвестиции, как, например, строительство нового стадиона. И что важно, это не влияло на бизнес — c пятой части своих доходов клуб умудрился заработать почти столько же денег, сколько заработали мадридский «Реал» и «Барса» в течение последних трех сезонов.

 

 

В отличие от многих своих конкурентов, хотя клуб точно так же удваивает свой доход благодаря телевидению (до €71 миллиона по сравнению с последним индивидуально заключенным контрактом), «Атлетик Бильбао» видит лишь небольшую угрозу в этом новом цикле в модели распределения. Он опасается, что команды, которые до этого времени не смогли поймать «крупную рыбу», теперь это сделают, разрушив стратегию, которая прекрасно работала в последние годы: удерживать таланты, постепенно улучшая условия, вплоть до момента, пока не появится предложение, от которого невозможно отказаться, как в случае с Хави Мартинесом и «Баварией». 

Одним из доказательств правильности такой модели является низкий уровень расходов на амортизацию, что в дальнейшем может привести к прибыли, учёт всех бухгалтерских операций, связанных со стадионом «Сан-Мамес», и ожидаемое улучшение общего дохода в этом секторе. «В 2011 году чистый капитал был отрицательным с отметкой в €4 миллиона, а к концу этого сезона он составит уже €105 миллионов; мы этого достигли без структурного дефицита, о котором так много говорили», — сказал на последнем заседании Альберто Урибе-Эчеваррия, член совета директоров, ответственный за экономический сектор. 

В среднесрочной перспективе стадион должен стать источником дополнительного дохода по сравнению с состоянием на сегодняшний день, особенно в связи с установкой на «Сан-Мамес» VIP-зоны. Новая корпоративная площадь стадиона будет состоять из 44 трибун и 2352 премиум-мест, к которым можно добавить два ресторана и официальный магазин. В общей сложности его площадь занимает 6000 квадратных метров, которые могут приносить до €8 миллионов в год, если он заработает на полную мощность. 

Это стало бы одним из рычагов роста, которые оправдывали бы €43 миллиона (€18 миллионов за счёт земельных вкладов), которые клуб потратил для создания инфраструктуры, за которую также будет платить ежегодную арендную плату в €500 тысяч с 2013 по 2063 годы, в результате чего сможет осуществить опцион на покупку в €66 миллионов. К этой цифре следует добавить ещё €12,6 миллиона из бюджета клуба на расширение крыши. 

Клуб признает, что эта новая линия бизнеса позволяет избежать ситуации, когда рентабельность одного из четырёх «социальных клубов», которые до сих пор остаются в элите, зависит от того, залетит ли мяч в ворота или нет. К тому же, в отличие от того, что происходит в других командах Примеры, «Атлетик» располагает важными коммерческими связями, готовыми сотрудничать, чтобы помочь побороться за титулы. 

Кроме того, VIP-зона имеет особое значение для существования всего местного бизнеса. Эта поддержка проявляется также на уровне спонсорства. Например, участие в финансировании строительства нового стадиона «Сан-Мамес». Начиная с сезона 2015/16 имя спонсора появилось на нагрудной части футболок. Речь идёт об активе, который в течение последних семи лет поступал от другой региональной компании — «Petronor», с которой «Kutxabank» заключил соглашение на год.

 

 

В своем списке из четырех главных спонсоров также фигурирует сеть клиник «Institute Mèdico Quirurgico» («IMQ»), вместе с пивоваренной компанией «San Miguel», с которой клуб возобновил сотрудничество до 2018 года, и, конечно, «Nike», которая остаётся техническим партнером, по крайней мере, в течение этого сезона. 

За ними следует список важных поставщиков и партнеров, многие из которых имеют баскское происхождение. Некоторые их них присоединились совсем недавно — такие, как букмекерская контора «Kirolbet» или телекоммуникационная группа «Euskaltel». Тем не менее, экономический вклад, который получает клуб в общей сложности, не очень высок, так как бюджет делят между всеми командами Страны Басков, которые находятся в элите. В похожей ситуации находится и «Kutxabank», который помимо финансирования строительства имеет право на €2 миллиона в активах «Сан-Мамес» в качестве рекламы или входных билетов. 

Имеющиеся неприятности относительно некоторых из его главных соперников, находящихся в середине рейтинга, клуб преодолевает с помощью ключевого элемента футбольного клуба: болельщиков. «Атлетик» — это третья команда по количеству поступлений от членов клуба и болельщиков, которая обогнала даже мадридский «Атлетико», хотя средняя посещаемость на «Висенте Кальдерон» больше. Кроме того, бизнес своих магазинов приносит более €6 миллионов за сезон. 

Существует мало клубов, взявших на себя такие риски по удержанию талантов. Речь идет о том, как может повлиять на уровень футбольной подготовки команды факт того, что «Эйбар» уже закрепился в первом дивизионе, и может двигаться вперёд со своей моделью подготовки, как они уже начали делать с некоторыми клубами в зоне их влияния. 

«Атлетик» насчитывает около 212 человек по состоянию на конец сезона 2014/15, из которых около 90 человек — офисные сотрудники во главе с Йоном Берасатеги.

 

Доходы (Оборот — общая сумма доходов за вычетом операционного дохода)

 

По информации аудиторов в этом году клуб стал четвёртым по регулярной оплате счетов, что значит, что основная деятельность клуба мало или вовсе не связана с трансферами. Основными статьями дохода стали телетрансляции и, самое главное, широкая поддержка болельщиков. Переезд в новый стадион «Сан-Мамес» позволил улучшить условия продажи абонементов и членств как раз в том периоде, когда многие другие клубы ощутили в этом затруднения. Помимо этого клуб получил €10 миллионов за рекламную деятельность и получает прибыль от продажи сопутствующих товаров.

 

Publicidad y comercial — Реклама

Television — Телевидение

Abonados y socios — Абонементы и членство

Competicion — Соревнования/Доход от матчей

Otros ingresos de explotacion — Операционный доход

Cifra de negocio — Оборот

 

 

Долг (Сумма долга за вычетом отложенного налога, дебетов и кассы) 

 

За четыре последних сезона клубу не только удалось завершить строительные работы на стадионе, но и свести к минимуму все свои долговые обязательства. Средства, полученные на обустройство спортивной площадки, уже выплачены кредиторам, а новые долговые обязательства невелики — средства пойдут лишь на подписание Рауля Гарсии из мадридского «Атлетико». На самом деле, согласно критериям Ла Лиги клуб является «отрицательным плательщиком», что значит, что его долговые обязательства перед другими клубами меньше, чем долги других клубов самой командой, что контрастирует с финансовыми показателями в сезоне 2011/12, когда долговые обязательства клуба составляли €60,9 миллиона.

 

Banca — Банк

Administracion publica — Общественные организации

Clubes — Клубы

Otros pasivos — Другое

Deuda neta — Общий долг

 

 

Расходы (расходы на персонал и игроков) 

 

Бизнес-модель, согласно которой всё обучение игроков базируется в небольшом муниципалитете Лесама, позволила «Атлетику» снизить расходы по части амортизаций, что составило почти €10 миллионов экономии в год. Расходы на персонал также сильно изменились из-за неудачно проведённого сезона, в котором команда не сыграла ни одного матча на евроарене. Команда стала шестой по относительным затратам на зарплату, что было вызвано нежеланием клуба в скором времени расстаться с кем-то из основных игроков команды, например, Эмериком Лапортом или Иньяки Уильямсом.

 

Aprovisionamientos — Закупки

Gastos de personal — Расходы на персонал

Otros gastos de explotacion — Операционный доход

Amortizacion de inmovilizado — Амортизация недвижимого имущества

 

 

Итоги

 

Совет директоров во главе с Хосу Уррутия удовлетворён финансовым положением клуба, потому что известно, что новый цикл медиаконтрактов способен поддержать выбранную бизнес-модель, которая не опирается на трансферы игроков. Это то, что ещё не применялось в сезоне 2014/15, когда эти операции способствовали лишь €0,8 милиона дохода из общей прибыли в размере €30,8 миллиона. А благодаря модели финансирования, выбранной для строительных работ на стадионе «Сан-Мамес», эта операция не создает финансовых издержек для клуба, в то время как многие другие клубы тяготятся этим.

 

Plusvalias por transpasos — Доход от трансферов

Otros resultados/Subvenciones — Другое/Субсидии

Resultatos de explotacion — Доход от операций

Costes Financieros — Финансовые затраты

Resultado neto — Чистый доход

 

 

Нет голосов