Перейти к основному содержанию

Гид финансов Ла Лиги. Найдите спонсора «Севилье»

#5. Клуб продаёт ведущих игроков, чтобы закрыть баланс, но не будет продаваться китайским инвесторам
10 Ноября 2016, 7:00
43
Гид финансов Ла Лиги. Найдите спонсора «Севилье»

«Севилья»

 

ВЛАДЕЛЕЦ

«Sevillistas de Nervión» (21,85%)

ПРЕЗИДЕНТ

Хосе Кастро

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Хосе Мария Круз

ЧИСЛО ЧЛЕНОВ КЛУБА

38500 человек

СТАДИОН

«Рамон Санчес Писхуан» (в собственности)

ДОХОДЫ

€65,5 миллионов

РАСХОДЫ

€50,837 миллиона

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ

€8,8 миллиона

ДОЛГ

€51,2 миллиона

СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ

2650240 подписчиков

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ СПОНСОР

«New Balance»

СПОНСОРЫ

«Cruzcampo», «Coca-Cola»,» CaixaBank», «Titanbet», «ZTE», «Reale Seguros», «Robles Restaurantes».

 

Вы можете называть его моделью «Севильи» или «системой Мончи», но истина заключается в том, что севильскому бренду удалось найти такой способ работы, при котором он стал одним из клубов Испании с минимальным долгом: клуб без непогашенной финансовой задолженности и со спонсорским контрактом, который растёт год за годом. Эта модель уже сделала важный шаг в сезоне 2014/15, впервые преодолев отметку в €100 миллионов по доходам, и сумев превзойти другие большие клубы, такие, как «Валенсия». 

Риск этой модели заключается в том, что рентабельность основана на трансферах игроков, и это подтверждает факт того, что в те сезоны, когда доход от продажи игроков не был достаточным, клуб понёс убытки. Кроме того, как подтверждает сама компания, имеется ключевая фигура, которая превосходит даже президента и генерального директора: Рамон Родригес Вердехо, Мончи, выход которого этим летом ждал весь мир из-за его важности.

 

 

Несмотря на все экономические и спортивные неопределенности, Хосе Кастро, президент клуба, недавно недвусмысленно заявил: «Мы сделали ставку на модель продаж наших главных игроков за пределами нашего рынка, даже если предположить, что мы принимаем на себя риски и будем не в состоянии найти замену, которая смогла бы обеспечивать те же преимущества». 

Сегодняшняя цель клуба — укрепить этот метод работы с увеличением доходов от обратного трансфера игроков, частично он хочет выделить новые инвестиции за пределы команды. «Благодаря росту доходов от телетрансляций мы можем развивать полностью профессионализированные структуры и брать на себя ещё большие риски, что ещё пару лет назад было для нас самой настоящей глупостью», — сказал он. И добавил: «Речь идёт об умении сочетать дерзость с осторожностью». 

Одной из причин, которые позволяют поддерживать сущность этой политики, является низкий уровень долга, благодаря чему вместе с приростом стоимости капитала, было достигнуто не только достойное финансовое вознаграждение сотрудников, но и были оплачены предыдущие трансферы. На самом деле, несмотря на ежегодные покупки игроков, непогашенная задолженность перед клубами, как и другие обязательства, среди которых кредиты у специализированных инвестиционных фондов, которые также были снижены вдвое, оставалась стабильной в течение последних четырёх лет. 

Вряд ли здесь присутствуют традиционные банки, которые воспринимают такие операции как рискованные, и тогда здесь возникает другой вопрос: как может повлиять на эту модель запрет FIFA на вмешательство инвестиционных фондов? Организация, которая оштрафовала «Севилью» в марте, запретила выдачу кредитов, гарантией которых является прибавочная стоимость за будущий трансфер игрока.

Другой большой вопрос заключается в том, как сохранить эту идею и продолжать работать с желанием закрепиться в Лиге Чемпионов, вызов, ради которого руководство «Севильи» должно достичь оборота в €200 миллионов. Одним из основных проектов, которые должны ускорить этот процесс, является стимулирование своей собственной торговой марки, где немаловажен параметр сдвига прибыли, несмотря на то, что клуб четырежды одержал победу в Лиге Европы в течение нескольких лет, он до сих пор так и не нашел титульного спонсора. Также был ускорен процесс модернизации стадиона «Рамон Санчес Писхуан» с инвестициями в €6 миллионов. Были заменены все сиденья и улучшены интерьер и фасад, добавлены новые виды услуг. «Если мы хотим выглядеть как те, кем мы на самом деле являемся, самым современным и успешным клубом XXI века, у нас должен быть стадион, соответствующий времени», — заявили игроки клуба.

 

 

Одной из причин необходимого возобновления объекта является слабое ведение коммерческой деятельности, которую сегодня ведёт клуб. Будучи неотъемлемым элементом Лиги Европы и имея один из самых значительных составов болельщиков, их доход от подписчиков и партнёров ничем не отличается от дохода, который получает «Эспаньол», одна из команд, которая потеряла поклонников во время экономического кризиса. Доход дополняют поступления от продажи билетов на сумму более €2 миллионов в Примере, что в два раза больше, чем у соперников в турнирной таблице. 

«Мы не знаем, какой стратегии лучше придерживаться», — сказал Кастро на одном из своих последних выступлений, добавив, что «между постоянными и новыми болельщиками, мы должны продвигать клуб, сохраняя при этом разумный баланс, но пользуясь возможностями для роста и интернационализации нашего бренда, которые нам преподносят обстоятельства». 

Клубу необходимо также найти глобальных спонсоров, потому что на сегодняшний день единственные, кто у них есть, это китайская компания «ZTE» и «New Balance», которых они выбрали ещё на момент вступления в мир футбола. 

Не вызывает сомнений тот факт, что китайский инвестор не придёт, чтобы удовлетворить все коммерческие потребности клуба. Спортивное и экономическое положение делает «Севилью» потенциальным кандидатом на приобретение со стороны третьих лиц, но Кастро сказал всем инвесторам: «Спасибо, но нет. «Севилья» для севильцев и принадлежит севильцам». В связи с этим клуб заявляет, что «прибыль, полученная за последнее десятилетие, выросла больше, чем стоимость акций», переходя от номинальной стоимости в €60 до балансовой стоимости в €361,5, если сложить все резервы. 

Хосе Мария Круз, один из первых членов клуба, которыми располагала компания «KPMG» в области спорта, руководит штатом около 255 человек, из которых только 98 не имеют никакого отношения к спорту.

 

Доходы (Оборот — общая сумма доходов за вычетом операционного дохода)

 

«Севилье» удалось снизить уровень зависимости своего общего финансового положения от доходов от телетрансляций благодаря укреплению позиций клуба в Лиге Европы и в Лиге Чемпионов и развитию в анализируемом периоде. Напротив, несмотря на эти успехи, из-за кризиса доход от продажи абонементов сократился на 28% за четыре года, хотя в прошлом году произошло некоторое увеличение, что может стать началом позитивной тенденции.

 

Publicidad y comercial — Реклама

Television — Телевидение

Abonados y socios — Абонементы и членство

Competicion — Соревнования/Доход от матчей

Otros ingresos de explotacion — Операционный доход

Cifra de negocio — Оборот

 

 

Долг (Сумма долга за вычетом отложенного налога, дебитов и кассы)

 

Бизнес-модель, выбранная клубом, направлена на сохранение прибыли, полученной от трансферов, что и позволяет в непростые времена отказываться от кредитов. В то же время клубу проще принимать решения о необходимости привлечения средств инвесторов. Но все же в последнее время наблюдается постепенное сокращение зависимости от этих инструментов для участия на трансферном рынке, о чём свидетельствует тот факт, что неисполненные финансовые обязательства этого типа сократились в два раза. Кроме того, в прошлом были выплачены долги казначейству.

 

Banca — Банк

Administracion publica — Общественные организации

Clubes — Клубы

Otros pasivos — Другое

Deuda neta — Общий долг

 

 

Расходы (расходы на персонал и игроков)

 

Большая часть расходов команды относится к части расходов на зарплату, что составляет 74,8% от всех доходов. Это почти на 5% выше уровня, рекомендованного в индустрии, с целью избежать дисбаланса. Ситуация постепенно улучшалась в течение последних четырёх лет. До этого, пока не было крупных сделок, показатель составлял около 105%. С другой стороны, клуб строго контролирует закупки и операционные расходы, но участие в европейских соревнованиях все равно требует немалых средств.

 

Aprovisionamientos — Закупки

Gastos de personal — Расходы на персонал

Otros gastos de explotacion — Операционный доход

Amortizacion de inmovilizado — Амортизация недвижимого имущества

 

 

Итоги

 

В отличие от тех клубов, которые предпочитают, чтобы их положение минимально зависело от трансферов, «Севилья» осознаёт для себя значимость именно такой бизнес модели, что отражается и в её отчётности. За три последних финансовых года клуб получил €30 миллионов в качестве прироста капитала от трансферов, тогда как в 2011/12 годах этот показатель составлял всего €15,3 миллиона. Эффективная деятельность клуба в последнее время стала фактором стабильности на рынке трансферов и позволила сохранить финансовую устойчивость. В последний год, ещё до подписания договоров с медиа, клуб практически полностью покрыл все свои долговые обязательства.

 

Plusvalias por transpasos — Доход от трансферов

Otros resultados/Subvenciones — Другое/Субсидии

Resultatos de explotacion — Доход от операций

Costes Financieros — Финансовые затраты

Resultado neto — Чистый доход

 

 

Нет голосов