Гид финансов Ла Лиги. Заработки «Гранады»

«Гранада»

 

ВЛАДЕЛЕЦ Цзянь Лижанг (98%)

ПРЕЗИДЕНТ Цзянь Лижанг

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Серхи Виета

ЧИСЛО ЧЛЕНОВ КЛУБА 15000 человек

СТАДИОН «Нуэво Лос Карменес» (разрешение, выдаваемое государственным органом)

ДОХОДЫ €45 миллионов

РАСХОДЫ €22,5 миллиона

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ —

ДОЛГ €39,2 миллиона

СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ 603793 подписчиков

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ СПОНСОР «Joma» и «Energy King»

СПОНСОРЫ «Coviran», «BMN», «Alhambra», «Puleva» и «Caja Granada»

 

Это, пожалуй, единственная коммерческая сделка, которая была подписана в Ла Лиге, после которой клуб не нуждается в срочном вложении капитала. Лижанг добился того, чтобы «Wuhan Double», группа, которая уже купила его спортивную маркетинговую компанию, профинансировала приобретение клуба в размере €37 миллионов. Они хорошо знакомы с продающей стороной — семьёй Поццо, которая параллельно создала совместное предприятие для предоставления бизнеса брокерских услуг в Китае. Цель состоит в том, чтобы поддерживать модель, при которой у группы «Nazari» получалось привлекать таланты, прибавлять стоимости и продавать со значительным приростом капитала.

На самом деле, все изменения тесно связаны с этим альянсом, как можно увидеть из соглашения о сотрудничестве между испанским клубом и ФК «Чунцин Лифань» китайской суперлиги (CSL), которая соответствует Первому Дивизиону страны. По соглашению, клуб заработает популярность, реализовав свою техническую стратегию, в то время как у молодых китайских талантов появится возможность получить футбольное образование, что в будущем поможет бизнесу.

В этом смысле, бизнес-модель, которая применяется в последние годы «Гранадой», похожа на бизнес-модель «Севильи», хотя и находится на стадии развития, поскольку операции, в которых всегда участвует клуб, не приносят так много денег. Как у севильского клуба, такие операции имеют решающее значение для обеспечения жизнеспособности команды. Если бы не продажи игроков, как показал прошлогодний аудит, в сезоне 2014/15 клуб понёс бы значительные потери. 

На это этапе больше всего стимулирует коммерческий сектор, и лучшем доказательством этого являются характеристика нового генерального директора Серхи Виета, который ранее руководил программой «LFP World Challenge». На данный момент он уже прекратил сотрудничество с компанией «Solver Capital», партнёром, некогда изображенным на футболках, деятельность которого так никогда и не получила известность. Этот актив был передан китайскому бренду энергетических напитков «Energy King», который заинтересовался клубом, благодаря новому «китайскому» этапу. На местном уровне «Гранада» работает с банком «BMN», «Caja Rural de Granada», пивоваренной компанией «Alhambra» и компаниями-производителями товаров массового потребления «Coviran» и «Puleva».

 

 

Одним из преимуществ проекта, возглавляемого Лижангом, является низкий уровень чистого долга компании. Справедливости ради, необходимо отметить, что в статье рисков, которые в этой отрасли иногда трудно контролировать, фигурируют €50 миллионов, которые были на балансе по состоянию на 30 июня 2015 года за сделки с другими спортивными организациями, которые, в свою очередь, компенсируются в счёт долгов других клубов перед «Гранадой». Кроме того, существуют некоторые обязательства, распространяющиеся на игроков, которые клуб должен будет урегулировать.

Семья Поццо вела свой бизнес следующим образом (чему новые правила FIFA могли бы помешать): клуб отражал на своем балансе обязательства по отношению к игроку, риск принимали на себя третьи лица, а клуб оставлял себе часть будущего бизнеса по управлению активами, другими словами, удерживал игрока в составе команды. Кроме того, Поццо тратили ресурсы, предназначенные для оплаты труда и других инвестиций, так как из-за урегулирования обязательств игроков в большинстве случаев им не предъявляли обвинений. Бизнес был прибыльным, о чём свидетельствует аудит, проведённый в последнем отчётном периоде, когда прирост капитала официально составил €10,95 миллиона за счёт трансферов, который на самом деле составил €34,23 миллиона. Многие движения капитала были выполнены между клубами, которые принадлежали самой семье Поццо, такими как «Удинезе» из Серии, А или «Уотфорд» из Английской Премьер-Лиги, связи между которыми могли бы быть тайными и по сей день.

Один из рисков, связанных с таким способом работы, заключается в том, что андалузский клуб едва бы смог сохранить таланты, с которыми может без страха вылета соревноваться до последних туров чемпионата, как это произошло в последних сезонах. Ещё больший риск связан с новыми аудиовизуальными договорами, поскольку в Примере доходы от телевидения в восемь раз больше, чем в Сегунде. 

Такая ситуация, когда интересы акционеров не всегда совпадают с клубными интересами на спортивном уровне, оказывает влияние на членов клуба. За четыре года взносы сократилась наполовину, что вызвало снижение цен, целью которых было остановить потери в условиях экономического кризиса. В этом году клуб надеется вернуть 15000 членов, по сравнению с менее чем 12000, которых удалось вернуть в прошлом году. 

Кроме того, упали продажи билетов в кассах, в результате чего «Нуэво Лос Карменес» стал одним из стадионов с самой низкой посещаемостью, в среднем 15852 человек за игру, и занял пятое место снизу в этом рейтинге. Это одна из проблем, которую необходимо исправить, чтобы избежать штрафов от Ла Лиги за пустые трибуны перед телекамерами, так как уровень их занятости составляет около 70%, что было бы гораздо ниже, если бы не постоянное участие клуба в гонке выживания на финишной прямой. 

В данном случае лучше всего исправить ситуацию может только качество игры. Стадион не является собственностью клуба, а с момента реконструкции 2011 года не ожидается новых инвестиций для улучшения условий на стадионе в дни матча.

Серхи Виета, который пришел из компании «Mediapro», был поставлен во главе компании из 131 сотрудников. До укрепления корпоративного сектора в сезоне 2014/15 в клубе работал 51 человек.

 

Доходы (Оборот — общая сумма доходов за вычетом операционного дохода)

 

За четыре года пребывания в Примере «Гранаде» так и не удалось существенно увеличить свои доходы. Рост доходов от телетрансляций затерялся на фоне снижения уровня спонсорских инвестиций, которые начали свой постепенный рост только в последнем сезоне. Тем не менее, в этом году этого оказалось недостаточно, так как болельщики клуба из года в год наблюдают за попытками клуба удержаться в футболе высшей категории. Это повлияло на кассовые сборы и продажу абонементов и клубных карт, спрос на которые уменьшился вполовину — с €10 до €5 миллионов.

 

Publicidad y comercial — Реклама

Television — Телевидение

Abonados y socios — Абонементы и членство

Competicion — Соревнования/Доход от матчей

Otros ingresos de explotacion — Операционный доход

Cifra de negocio — Оборот

 

 

Долг (Сумма долга за вычетом отложенного налога, дебитов и кассы)

 

Общий долг почти равен общему обороту клуба, но на самом деле все долги клуба находятся под строгим контролем, и можно уверенно сказать, что со временем все долговые обязательства удастся закрыть за счёт доходов от трансферов. Почти 90% долговых обязательств — это долги перед другими клубами, например, перед семьей Поццо или другими инвесторами.

 

Banca — Банк

Administracion publica — Общественные организации

Clubes — Клубы

Otros pasivos — Другое

Deuda neta — Общий долг

 

 

 

Расходы (расходы на персонал и игроков)

 

Модель управления Поццо лишила «Гранаду» возможности получать доход от трансферов, но при этом позволила сделать существенные накопления. Амортизация снижалась от года к году, а в итоге уменьшилась вдвое относительно показателя сезона 2011/12. Это снижение показателя имеет свою особенность: каждый год клуб регистрировал порядка €2 миллионов в качестве расходов на покупку игроков. В то же время, такая модель управления позволила клубу значительно увеличить зарплатный фонд, несмотря на то, что доходы клуба не росли.

 

Aprovisionamientos — Закупки

Gastos de personal — Расходы на персонал

Otros gastos de explotacion — Операционные расходы

Amortizacion de inmovilizado — Амортизация недвижимого имущества

 

 

Итоги

 

Пока неизвестно, как будет строиться политика клуба, но можно предположить, что модель, которая использовалась до сих пор, была направлена на поддержание рентабельности по отношению к прибыли от продажи игроков. Но, к сожалению, не всё прошло гладко. В сезоне 2013/14 почти €2 миллиона, полученные от продажи игроков, едва смогли покрыть негативные финансовые показатели и были даже ниже, чем в предыдущий год. С другой стороны, благодаря поддержке Поццо в вопросах подписания контрактов, финансовые расходы были минимальны.

 

Plusvalias por transpasos — Доход от трансферов

Otros resultados/Subvenciones — Другое/Субсидии

Resultatos de explotacion — Доход от операций

Costes Financieros — Финансовые затраты

Resultado neto — Чистый доход