Перейти к основному содержанию

Гид финансов Ла Лиги. Проект «Бетиса»

#10. Второй клуб из Севильи ищет спонсоров и собирает армию болельщиков
8 Ноября 2016, 1:00
63
Гид финансов Ла Лиги. Проект «Бетиса»

«Реал Бетис»

ВЛАДЕЛЕЦ

«Bitton Sport» (19,96%), Анхель Харо (4%)

ПРЕЗИДЕНТ

Анхель Харо

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Федерико Мартинес Ферия

ЧИСЛО ЧЛЕНОВ КЛУБА

40300 человек

СТАДИОН

«Бенито Вильямарин» (собственность)

ДОХОДЫ

€52,26 миллиона

РАСХОДЫ

€39,16 миллиона

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ

€1,06 миллиона

ДОЛГ

€28,3 миллиона

СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ

1234308 подписчиков

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ СПОНСОР

СПОНСОРЫ

«Adidas», «Cruzcampo», «Coca-Cola», «CaixaBank», «Wiko»

 

«Реал Бетис» до сих пор имеет неприятности с судами, которая возникла в результате правления бывшего президента Мануэля Руиса де Лоперы, из-за спорной продажи его акций. Сегодня по-прежнему выясняется, является ли экс-президент держателем 51% акций, или же Луис Оливер уже может считаться владельцем 19,9% приобретённых акций. Тем не менее, экс-президенту должны вынести приговор, и вместе с тем ведутся расследования с целью выяснения наличия нарушений при преобразовании компании в спортивное акционерное общество. 

Тем не менее, похоже, что все эти институциональные дебаты никак не влияют на повседневную жизнь клуба, который за два года вернулся в Примеру и успел заложить основу для проекта, который начинает выходить далеко за пределы стадиона «Бенито Вильямарин». Это было сделано при помощи Анхеля Харо, который в феврале заступил на пост президента с избирательной программой, где он обещал вернуть болельщиков и профессионализировать все отделы организации.

Одним из первых проведенных мероприятий стало начало работ по расширению и улучшению потенциала обслуживания стадиона, на который было выделено €15 миллионов. Компания, которая уже имеет один из самых преданных составов болельщиков, и заняла шестое место по средней посещаемости в прошлом году, поставила перед собой цель привлечь 50000 членов клуба в краткосрочной перспективе. Очевидно, что это было бы настоящим вызовом для клуба, который даже находясь в Сегунде, получил больше доходов от партнеров и членов клуба, чем половина команд Примеры в том же году. 

Тем не менее, руководство решило искать новую аудиторию, включая привлечение новых поклонников, которые, возможно, не являются футбольными болельщиками, но смогут поддержать «Реал Бетис» в других отраслях. С одной стороны, руководство примкнуло к команде по мини-футболу, предоставив ей использование своего бренда, что теперь дает больше видимости команде. Но наиболее важной операцией стала сделка с баскетбольным клубом «Севилья», которая позволит дать о себе знать в Ассоциации Баскетбольных Клубов. На первом этапе команда будет принадлежать компании «Energia Plus», акционером которой является Харо, но как только «Бетис» начнет сиять, весь свет сразу же полностью будет поглощён спортивным акционерным обществом.

Эти две операции, выполняемые в течение лета, могут стать новым стимулом для стратегии по выбору основного спонсора, учитывая высокий уровень обременений, с которыми теперь столкнётся клуб в Севилье. С этой проблемой клуб знаком с тех пор, как казино «CIRSA» не возобновило соглашение в 2013 году, и даже создало некоторые проблемы, когда налоговая служба потребовала от клуба удалить логотип «UED» (дом азартных игр, запрещенный в Испании). В то же время, клуб достиг заключения соглашений с компанией-производителем смартфонов «Wiko», чья реклама теперь будет на шортах, и ушел от компании «Macron» к «Adidas». 

Двух соглашений недостаточно для улучшения ситуации в «Бетисе» на уровне рекламы, так как даже в том году, в котором он вышел в четвертьфинал еврокубков, ему не удалось превысить уровень в €5 миллионов дохода от спонсорства и продажи официальных продуктов. Однако обладая высоким уровнем поддержки со стороны общества, ему вновь удалось увеличить доходы от телевизионных трансляций, так как даже побывав в Сегунде, его доходы составляют €50 миллионов, что больше, чем у девяти других клубов Примеры.

Получение доходов является выходом из ситуации для клуба, который в последних отчётных периодах сумел сохранить финансовый результат хозяйственной деятельности благодаря таким бухгалтерским записям, как погашение долгов или возмещение налоговых убытков. То есть задача состоит в том, чтобы продемонстрировать, что клуб может быть рентабельным благодаря своей спортивной деятельности, в том числе и трансферам. В противном случае, будет трудно поддерживать сокращение чистого долга, образовавшегося четыре года назад.

Потому что даже в случае с продажей игроков, «Реал Бетис» не зарекомендовал себя как способный клуб. Возможно, по этой причине он решил назначить Мигеля Торресилью на пост спортивного директора после того, как в последние годы он помог «Сельте» заложить основу для создания эффективной модели по удержанию талантов и ведению переговоров, чтобы совершать успешные продажи. К этому следует добавить рост перспектив в карьере футболистов, так как в последние годы только один игрок достиг первой команды, а филиал находится в Сегунде Б.

Речь идёт не просто об улучшении управления талантами, чтобы делать бизнес при помощи трансферов, за которые клуб едва получил €10 миллионов в течение четырех лет, но и о сокращении объемов ресурсов, выделяемых на амортизацию.

Уже нет необходимости отправляться каждый летний сезон на трансферный рынок, чтобы укрепить состав, и даже находясь в Сегунде было выделено больше денег для этой цели, чем у восьми клубов из Примеры. В то время, как в платёжных ведомостях «Реал Бетис» тоже фигурирует в верхнем диапазоне, при этом ему удалось потратить почти столько же денег, сколько тратят команды Примеры.

Одним из обнадёживающих событий в жизни клуба стал баланс в других статьях бюджета. В этом году даже было принято решение выделить ресурсы на большую профессионализацию субъекта. При покупке новых игроков были добавлены такие операции, как интеграция медицинских услуг в структуру, потому что до этого времени выполнение этой деятельности передавалось третьей стороне. 

Федерико Мартинес Ферия является генеральным директором клуба, к которому он присоединился в 2014 году, пройдя через такие компании как «Abengoa», «Schindler» и другие. Возглавляет команду из 177 человек, из которых только 35 не работают в спортивной сфере.

 

Доходы (Оборот — общая сумма доходов за вычетом операционного дохода)

 

Наличие лояльных болельщиков является большим преимуществом этого клуба над другими командами. Несмотря на то, что доход от абонементов невелик, количеству и качеству фанатов мог бы позавидовать любой клуб, как в Сегунде, так и в Примере. Но при этом клуб, как и его сосед «Севилья», испытывает немало сложностей с поиском спонсора, чьё имя можно было бы упомянуть на футболке, и поэтому это статья дохода демонстрирует постоянно снижающееся значение. В связи с попаданием в Сегунду доходы также снизились, но уже в этом году клуб получил контракт на €50 миллионов и возвращается в круг лучших команд.

 

Publicidad y comercial — Реклама

Television — Телевидение

Abonados y socios — Абонементы и членство

Competicion — Соревнования/Доход от матчей

Otros ingresos de explotacion — Операционный доход

Cifra de negocio — Оборот

 

 

Долг (Сумма долга за вычетом отложенного налога, дебетов и кассы)

 

Судебные разбирательства позволили клубу на 50% снизить сумму долга, которая теперь составляет €24 миллиона. Также клуб заключил соглашение с судебными органами о возврате €30 миллионов после проведения сделки по Беньяту. По данным на 30.06.15 долговые обязательства клуба перед кредиторами составляли €16,5 миллионов. Эта ситуация препятствовала росту долга, ведь на тот момент клуб был должен и кредиторам, и другим клубам.

 

Banca — Банк

Administracion publica — Общественные организации

Clubes — Клубы

Otros pasivos — Другое

Deuda neta — Общий долг

 

 

Расходы (расходы на персонал и игроков)

 

Структура расходов этого клуба демонстрирует те проблемы, с которыми сталкиваются клубы без возможности финансировать развитие талантов внутри команды. Размеры амортизации были крайне высоки, когда команда участвовала в Примере, и снизились только в связи с переходом в Сегунду в основном из-за невозможности подписывать контракты. В то же время, клуб продемонстрировал достаточно удачную стратегию: клуб не занизил расходов на зарплату, что позволило создать некие гарантии для участников.

 

Aprovisionamientos — Закупки

Gastos de personal — Расходы на персонал

Otros gastos de explotacion — Операционный доход

Amortizacion de inmovilizado — Амортизация недвижимого имущества

 

 

Итоги

 

Финансовая отчётность последних лет демонстрирует действительный порядок вещей, хотя клуб все же произвел некоторые манипуляции, которые немного исказили показатели. 

 

Plusvalias por transpasos — Доход от трансферов

Otros resultados/Subvenciones — Другое/Субсидии

Resultatos de explotacion — Доход от операций

Costes Financieros — Финансовые затраты

Resultado neto — Чистый доход

 

 

В среднем: 5 (1 голос)